作为武汉海创公司一名普通的技术员，大学毕业不到一年的何敏，正在研究她的第三件滤波器产品。

　　收入不如江浙民企的校友，何敏从未萌生去意。“这里每天都能学习新技术、新思维，定期还有研究课题，对于刚刚走出校门的年轻人，机遇太宝贵。”

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　　成立3年的海创公司，由无线电元件厂改制，生产晶体和敏感元器件产品。去年，4大类产品配套神舟五号，员工受邀现场观摩发射盛况。

　　供货国内顶尖项目，产品研发队伍的稳定是关键。何敏留下不走，看重历练。而在梁望仙，意义又有不同。

　　早先，梁望仙在仪表车间工作。大学专业是电路，难和仪表“对味”，呆了很长时间，效绩总不突出，每年公司“大学生工作情况一览表”上，排名不靠前。

　　公司高层讨论，梁望仙有实力，不能废才。经过本人同意，调他到技术中心做研发。

　　好比“瞌睡遇上枕头”，梁望仙很快“沉醉”：半年时间，俨然技术中心主力。后来，受命研究所副所长，率领3—4名本科生，专门开发适用航天部门的新产品。

　　和梁望仙一样，在海创成长起来的年轻高工闵芬娥，原籍浙江，这几年故乡发来的重金诱惑不少，她没动心。

　　闵芬娥说，技术行业淘汰率高，如果一味重复性劳动，缺乏整体突破氛围，创作思维枯竭很快。

　　现在，闵芬娥最喜欢的，就是每周一次的技术碰头会。技术人员围坐一起，交流在研课题中的难点。“前辈们毫不吝啬传授精华，海创人得以技术共享，同时进步。”

　　没有掣肘，配套“神五”产品的总设计师舒旺安说，这些年公司进设备，只要技术部门提供可行性报告，行政高层基本不阻挡。

　　着手技改之外，舒旺安花大精力组织技术班子勤学勤练。为神舟系列配套，航天部门派来5拨行业专家考核技术，“舒氏团队”无忧过关。

　　在海创，技术人员的工资高于普通工人。而且，近年部、

　　省、市的劳动模范、技术专家称号，基本都授给技术人员。

　　海创公司总经理朱宇明透露，3年前改制，海创从元件厂继承最重要的“衣钵”，就是董事长冯克斌的一句话：愿为科技人员“拎包包”。从元件厂到海创，此言践行20年。

　　眼前，海创正在享受“以水载舟”的果实：普通晶体均价0.7元／只，“海创造”高附加值产品每只价格从几十元到上千元，净资产已达改制初的3倍。（记者冯欣楠　实习生徐磊　祝纯　通讯员彭继汉）（来源：长江日报）