本报讯如何提高生产效率、激励员工的生产干劲、彻底打破奖金分配上的大锅饭？重庆松藻打通二矿最近创出的梯级绩效分配法，较好地解决了这些问题。该法变月薪制为日薪制，变工程结算为工序结算，变班组员工之间的被动配合为主动配合。自己干了多少活，该拿多少钱，心里都有一本明白账。
所谓“梯级绩效分配办法”，是指将掘进工作的各个工序环节明确划分后，确定出每
项工序基本工作量的基本工资，然后根据这个工作量向下或向上，分别确定出完成不同工作量的不同工资等级。这个工资等级随着完成工作量的多与少而增或减。以完成掘进进尺为例，按梯级绩效分配法规定，材料在规定使用范围内，假若当班的基本工作任务1.2米进尺，工资定额为74.7元，那么，当你完成1.3米进尺时，工资总额为81.7元，可当你打到1.4米进尺时，你的工资总额就会在前一基础上增加16.3元。也就是说，你每多打0.1米进尺，工资总额不是等额递增，而是像“滚雪球”增长。特别是当班进尺从2.9米跃升到3米时，其工资总额已经达到588.1元，比完成2.9米进尺多增收入65.4元。
梯级绩效分配办法的一个显著特点就是“细”。
计算基数细。进尺细化到每0.1米，运输矸石细化到每一车，锚网支护细化到每一个锚眼，支架细化到每一架料。这使当班出勤员工在当班结束后，就知道今天这个班该拿多少钱，从而使员工的劳动生产积极性不仅高涨而且稳定。计分制变成计资制，日结日清，使国企的分配领域也有了“日薪制”。
工序环节细。从碛头打眼放炮到矸石运输，从钉道移耙斗到打锚网支护，每一道工序都有一定的计量计价标准。今天打了多少米进尺，装了多少车矸石，支护了多少材料，当班结束员工自己心中就有数，真正实现了过程公开透明，杜绝了以前分配过程中容易出现的“人情计分”现象。同时，由于细化了的工序环节对当班每位员工的工作范围都有明确界定，员工除了耕好自己的“一亩三分地”外，还不能影响当班其他工友完成任务，否则受到索赔就在所难免。这种变过去工程结算为工序结算的做法，使基层管理正由日常监督逐步迈向员工自我约束、自我控制的轨道。
7月份，该矿创造了今年以来掘进进尺的最高纪录，突破1000米达到了1101米。（程友华）
