成钢，原通化市二道江区副区长，现任某饮品股份有限公司董事长、总经理。

　　记者：从政府办公桌到自家企业的老板桌，您如何完成这种转变？

　　成钢：下海了，你必须把自己当成商人。原来市里开会让你坐前排，现在你得知道自己该坐哪儿。原来你领导别人，现在你被别人领导，甚至一个收卫生费的，都可以对你指

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手划脚。只有“领导”的思想观念、作风荡然无存后，你才可以当好企业家。下海3年了，我刚开始是“像一个商人”，现在要让自己“是一个商人”。短期内，你可以借助当干部时的老关系，但人走茶凉，这种优势很快就会失去。

　　记者：身份转换过程中，有没有痛苦？

　　成钢：对我触动最大、让我感觉最痛苦的，是这个地方发展企业的氛围与环境，比如，外界官本位思想的压力，一些伸缩性太大的政策，等等。在场面上，人家总是先介绍我曾经的干部职务，然后才是某某公司董事长。南方把企业家、纳税人放在第一位。在北方，人们仍然觉得干部的含金量高于企业家。有人甚至怀疑，你下海是不是当官期间犯了什么错误？人们往往认为，干部只有不得已才离开官场。官本位思想使干部下海显得非常抢眼，使之成为新闻。

　　记者：当您成为民营企业领导者后，反观政府机关，有何感触？

　　成钢：其一，竞争机制一定要引入机关。机关太安逸，把人才引进来，却浪费掉了。一定要让公务员有忧患意识。其二，作为民营中小企业，我们有很好的项目，却缺乏资金，银行对中小企业的放贷条件非常苛刻。金融体制改革不到位，资本市场发育不完善，让我们很痛苦。其三，我原以为只要有好项目和资金，就可大干一场，但实际上，真干事时，一些政策无法落实。

　　记者：您做过官员，也做过企业家，二者有何不同？

　　成钢：首先，官员的成绩是通过下属的成绩来表现的。一个官员干得好不好，往往看他所管辖部门的成绩如何，对其个人水平很难评价。企业家的成果则是自己能力的直接表现。其次，在机关工作多年，所形成的一些观念比企业前卫得多，信息也多得多，但往往不能把它落在实处，企业家恰恰相反。

　　记者：机关干部到企业能为企业带来哪些变化？

　　成钢：我把严谨的作风带到了企业。机关讲究程序。企业往往是直线式领导，有时决策全凭老板一句话。实际上，程序是管理中很重要的一个方面。另外，干部谙熟政策，到企业后，往往重视制度建设，通过制度管理企业。

　　记者：通化市机关干部大量下海被称为“通化现象”，对此您怎么评价？

　　成钢：我认为这种做法对干部本人、对地区、对国家，都有好处。企业强大了，国家的经济实力就强大了，因此，应该让人才到企业去。一个国家，制定政策的人不需要太多，而执行政策的人则多多益善。

　　本报记者 彭冰