南平实验的核心是5支队伍：一是科技特派员，这支队伍解决了科技导入农村的问题。二是下派村支书，他们使农村 有了政治权威。三是金融助理，他们解决了农村的资金问题。四是流通助理，他们主抓市场服务。五是龙头企业总经理助理， 他们为骨干企业献计献策。

　　其中，科技特派员制度是实验的重点，也是最具独创价值的南平“专利”。

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　　从1999年以来，南平市从市县乡三级中分期分批选派了3200多名“科特派”进驻10县区的1400多个村 。这些“科特派”都领原单位的薪水，但要在村里吃住，为期两年。下去时，他们必须带着技术项目，同时鼓励他们采取资金 入股或技术入股的方式与村民结成利益共同体来增加双方的收入。几年的实践表明，这些“科特派”把科技导入农村，与村民 联为一体，许多人都建立了自己的示范园。“既做给农民看，又带着农民干。”如今，南平市科技对农业的贡献率已从40% 提高到50%。南平市农民纯收入的增长率连续两年居全省前列。

　　来自科技部的信息说，目前，科技特派员的试点工作已在全国13个省、自治区、直辖市全面展开。

　　南平实验充分考虑了当地农村的现实状况，他们并没有一开始就试图推进一套综合性、全面性、有战略高度的方案， 而是逐步推进，讲求实效。这对求解中国三农问题，是一个有益的启示。