电力，经济、社会发展的“动力之源”。皖能，一个以1800万元资产起步的企业，经过20年风雨搏击，成为总资产过百亿、年发电量逾百亿千瓦时的大型现代化企业集团。智慧与汗水，铸就了名扬神州大地的金字招牌，光与热的“聚变”，谱写着安徽电力产业跨越式发展的乐章。

　　资本运营托起动力“巨舰”

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　　上世纪八十年代中期，一个以1800万元财政借款起步的地方集资办电的专业化公司———安徽省电力开发总公司成立，从而突破了单一依靠国家投资办电的传统格局，开辟了我省电力产业发展的新纪元。

　　20年弹指一挥，当年的幼苗长成安徽工业经济的参天大树。截至2003年底，皖能集团总资产达107亿元，净资产达56亿元，国有资产增值近600倍，累计上缴税收28亿元，由皖能带动的地方电力产业，成为安徽经济重要的能源后盾。

　　动员社会力量集资办电，是安徽从煤炭大省迈向电力大省的必由之路。稳健高效的资本运营，托起皖能这艘在市场经济海洋劈波斩浪的动力“巨舰”。有偿集资、收益滚动、上市融资、发行债券、银行借贷、利用外资……多种形式齐头并进，筹资渠道越拓越宽，大量资金通过皖能集团公司的融资平台，投向安徽的电力产业建设。

　　1993年，张绍仓总经理上任伊始，就和他的同事们忙得不可开交，筹划实施企业一件划时代的大事———皖能上市。企业以合肥电厂#3机组、铜陵电厂#1、#2机组三块优质资产，作为国有股出资，独家发起组建皖能股份有限公司。1997年12月20日“皖能电力”股票在深交所挂牌上市，一次性向社会公开募集资金5.6亿元。

　　作为安徽首批发起上市的国有大型企业，皖能集团边学边干，率先吃了“螃蟹”，走出一条国有企业股份制改革的新路子。多年来，一些上市公司在市场经济大潮中黯然褪色，而皖能始终以自己良好的业绩和诚信屹立不倒，在多次上市公司评比中获得一项项桂冠。2003年度中国上市公司100强评比中，皖能再度名列其中。

　　有所为有所不为，让皖能集团资源配置不断优化。企业加速企业资产整合与重组，适时增加对马鞍山万能达、淮北国安电力、安庆皖江发电等公司的投资，提高投资比例，实现了控股目的。而在另一些项目上的“战略撤退”，则让企业的力量更为集中。通过大胆有效的项目投资与回收，能源建设资金得到保值、增值，皖能集团电力主业建设步入快车道。截至2003年底，皖能集团累计投入电力建设资金65亿元，拥有发电装机权益容量220多万千瓦，可控容量300多万千瓦，在安徽电力市场份额中三分天下有其一。

　　2003年对皖能人来讲，又是一个难以忘怀的转折。国家实施电力体制改革，厂网分开，皖能集团接收管理合肥、马鞍山、铜陵3家电厂，由过去单一的投资性企业，实现了集资本运营和产业发展为一身的大转型，资本质量、效益发生了质的变化，张绍仓和企业班子成员带领皖能迈上一个新台阶。2003年，皖能集团公司实现主营业务收入26亿元，实现利润5亿多元。

　　(下转A2版）本报记者吴晓征