本报讯谭永丰报道：8月中旬，广东某预备役团在刚刚完成行政区合并重组的韶关市浈江区组织实施了一次兵员集结点验。命令发出后，预备役官兵准时到达集结地域，除请假人员外，到位率达96％。该团积极适应城市经济发展，探索新形势下管兵用兵的新机制，3年来，全团有316名预备役官兵调换单位或调整岗位，但始终无一人脱编流失。
这个团在预编整组时发现，随着市场经济条件下城市经济的迅猛发展，不少预备役官
兵因企业、单位撤并重组或工作需要，流失到社会或频繁“跳槽”，出现了兵员“在编不在位，有岗没有兵”的现象。对此，团党委在深入调查的基础上统一认识：要确保预备役官兵队伍的稳定，必须顺应市场经济发展潮流，积极创建新的兵员管理机制。他们针对兵员流动性较大的实际，在实践中逐步探索完善了“定期归队到岗、时常联络互访、及时掌握动态、随时更新信息”的管兵用兵新机制，通过落实联络互访、完善兵员动态管理网络系统等，及时掌握预备役官兵的思想、工作和流动情况，保证兵员流动不流失、脱岗不脱编。经批准，笔者登录该团兵员动态管理信息网络系统，全团预备役官兵的个人信息资料一目了然。管理人员介绍说，该系统经过严格的保密处理后，与地方编兵单位的组织、人事和劳动部门相关网络系统相互连接，预备役官兵变动信息可自动更新显示。该团还坚持定期联络互访，及时掌握预备役人员思想动态，使官兵始终处于管理之中。
该团还以流动兵员为载体，不断扩大国防教育的覆盖面，推动团队战斗力建设在更大的范围延伸。据团领导介绍，3年来，这些流动兵员每到一个新的单位，团领导都要及时到该单位登门造访，进行有关国防法规的宣传，增强了地方企事业单位领导的国防观念和关心支持预备役部队建设的热情。(中国国防报2004年08月19日第2版)
