毛忠贵，在江南大学当了22年教师，1998年为生物工程学院教授、博导。2002年，他出任无锡大学科技园有限公司总经理，至今公司已开发成功保鲜绿茶、保鲜水蜜桃、新型安全防腐剂等6个项目。教授创业办公司，毛忠贵不是第一人，但在江大却称得上“新闻事件”，人们一时有许多议论。

　　17日，记者走进毛忠贵的“总经理办公室”。气派的老板桌，以及桌上堆着的《松下

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幸之助：23项法则》等商学书籍，代表着他的商人身份。而读过的书本上密密的眉批，以及身上朴素的白衬衫，都透露出他的书生本色。

　　记者：有人叹惜，毛忠贵下海，无锡多了一个名不见经传的经理，江大却少了一位名教授。对这样的身份转换，你是怎么想的？

　　毛忠贵：当经理比当教授风险的确大多了。过去做课题时我也搞过不少项目转化，但那都是科研“副产品”，转化成功，学校高兴，个人也有利；不成功，也不影响发论文、评奖金。

　　当经理就不一样了，不仅要做技术开发，还要搞市场营销、资本运作，一个项目不成功公司就可能失败。不过，我始终觉得，当工科教授不能光埋头做实验，还要尽可能为企业、为社会做一些实实在在的工程。2001年，江大校领导几次找我谈话：“学校要找一位懂科研的人来发展产业，你是最合适的。”虽然我并不认为搞产业是我的长项，但相比其他人，我对企业更熟悉一点，加上学校也需要有人挑担子，就这样，我“下海”了。

　　记者：知识分子给人的印象比较清高，可从商呢，又必须和“三教九流”打交道，追求经济效益。你是如何适应这一变化的？

　　毛忠贵：变化是明显的。在学校呆久的人比较单纯，但现在不得不多长个心眼。过去不喜欢应酬，现在为了企业发展，也免不了向方方面面的人求助。一开始不适应，觉得很痛苦，渐渐地，我对社会有了更全面的认识，心胸更宽了。社会是很复杂的牞大家都在竞争，赚每一分钱都很难。但在错综复杂中也蕴含着发展的机会、前进的动力。对我来说，这一切都是一种锻炼。从商这两年多，我感觉自己最大的变化就是眼界开阔了，做事更有韧性了！

　　记者：有些人开公司做老板，没什么长远打算，干一票就走。你当经理，什么时候想撤？

　　毛忠贵：说实话，我现在拿的钱反而少了。过去当教授，项目成功后拿到企业给的技术转让费，钱归我分配。现在搞项目，我动的脑筋不少，但成果都是公有资产，我不能随便动。我有个梦：要把科技园打造成一个科研群、产业群密集的平台。到那个时候，不仅大学老师会来请我们转化项目，企业老板也会上门来找项目。这样，科技园不仅对江大的学科建设、创新教育有贡献，对地方经济也有好处。所以，只要学校同意，这条路我愿意继续走下去，我相信这个梦总有一天会实现。