实现持续成长，是每一个企业追求的梦想。然而，在经过起始阶段的积累后，那些方兴未艾处于二次创业的企业常常遭遇“成长的烦恼”，这就是人才“瓶颈”。19日举行的首届太湖人力资本论坛，明基、小天鹅、金蝶软件、ＧＥ等知名企业的高级管理人士应邀参加。明星企业如何实施人才战略？他们独特的理念与做法也许会给众多企业以启示。

　　优秀人才支撑我们谢祖墀（博思艾伦咨询公司大中华区总裁）：是一批优秀人才支撑

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我们走到现在，走得更远。每年，博思艾伦都派专门的招聘队伍到世界知名学府去招贤纳才。他们和院校推荐的每一个人进行交流访谈，从中确定与自身企业文化相契的人才。也许谈了100人，真正录用的才1个。正式录用后，新人会被派到欧美、日本等世界各地接受培训，在不断的“实战演练”中提高能力。

　　追求本地人才全球化陈国华（ＧＥ医疗中国公司总经理）：

　　我们追求本地人才的全球化。千方百计寻找并重用本地优秀人才，通过培训锻炼，将他们提升成为具备全球实战素质和能力的人才。用人标准：德才兼备，以德为先。在此基础上，对人才的基本要求有两条：聪明、有强烈上进的欲望。对人才要求可分成四个方面：诚实、表里如一；模范遵守本公司规章制度，强烈的公司忠诚度；以实绩论英雄，不进则退；内心渴望变革，不因循守旧。我们认为，人才首先要有“德”，有才而无德的人是“毒品”。一个人如果有德，那么即使他的才华稍逊，也可以通过培训锻炼来弥补、提高。

　　给人才一个施展的舞台洪宜幸（明基集团全球副总裁）：不同的企业有不同的管理模式，但对人才战略的实施，关键是给人才一个施展的舞台。吸引并留住人才，企业文化是核心。与以前“以人为本”的人力资源管理模式不同，现在我们更强调“以团队为本”的管理模式。一个人单打独斗的能力有限，在全球化公司，团队精神、合作精神十分重要，一切管理要围绕最大发挥团队能量的要求来进行。

　　有一个好的人才机制徐源（小天鹅集团副总裁）：人才标准应该没有年龄、性别、文化的限制，关键看他对企业发展的绩效。好的企业应该有一个好的机制，能吸引、激发、创造各类适用的人才。在小天鹅，博士群体是人才，工作卓有成效的一线工人也是人才。一线工人有了发明创造，集团以发明人的名字命名其发明成果，正是显示了对人才的尊重。现代企业强调团队精神，人无完人，能力有强有弱，团队就像许多长长短短的木板组成的木桶，企业既要允许“长板”出头，又要通过完善的培训机制，给“短板”拉长的机会。

　　“找人”是门艺术金明（金蝶软件首席战略总裁）：在软件业这个高知行业，人才起着决定性作用。人才的知识、能力、价值观及与企业文化的相融程度，都决定着企业能走多远。我们的人才，2／3来自内部培训，1／3来自外部的寻找。“找人”是门艺术。我们不是到缺人了才去找，而是一年365天天天在“找人”。不断地寻找那些有德有才、有着与企业相同价值观的人才，找到“人”以后，努力帮其成功。

　　（本报记者余文）