这些天，与全国人民一起，上海红双喜公司关注着奥运。不单因为“红双喜”是本次奥运指定比赛器材唯一的中国品牌，为赛会提供了500箩乒乓球，300副乒乓球记分牌；更是因为公司已经瞄准———2008年奥运，将红双喜品牌打进羽毛球和举重赛场。铆牢奥运会中国强势项目，发展红双喜强势品牌———这是刚刚完成改制的老字号红双喜，为自己确定下的品牌发展新战略。

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　　在中国，凡是会打两手乒乓的，皆知“红双喜”。早在1961年第26届世乒赛上，红双喜就是国际乒联指定比赛器材。然而，就是这样一个世界乒乓大国的著名乒乓品牌，曾经在长达30多年时间里，销声匿迹于国际比赛，混迹度日在街头地摊。红双喜“当家人”黄勇武至今记得上世纪90年代初，一位德国同行的话———你们呀，是守着金山在讨饭！不是没想过改变，1992年巴塞罗那奥运会，20万美元的赞助费都跟国际乒联谈好了，市有关部门一句话“20万美元，你们什么时候赚回来”———傻眼。

　　是1996年国企转合资，拉开了红双喜“二次创业”的大幕。高商务成本的特点，决定了上海企业不能走低价竞争路线，红双喜一开始就将企业战略确定为：靠明星造势、赛事推广来经营品牌，提高核心竞争力。这一年，中国乒乓代表团的肖像第一次出现在了红双喜球拍上；这一年，红双喜与中国乒乓世界冠军签下了第一份形象代言合同；这一年，红双喜第一回参与了奥运会指定比赛器材的赞助投标；也是这一年，尚未完全走出困境的红双喜定下“铁律”：宁可缓发工资卖掉家当，品牌推广费用一分不能减。品牌不负苦经营，2000年的悉尼，红双喜终于带着印有“红双喜”品牌标志的乒乓球和乒乓记分牌，与中国乒乓健儿一起，闪亮奥运。这是中国品牌的第一，也是唯一。

　　跻身“世界一流”了，红双喜不甘心，他们要做“世界第一”。所以，当国际乒联首传“小球改大球”的风声，当所有乒乓器材厂家“按兵不动”，又是红双喜，不惜以库存小球全部报废、生产流水线全部更新为代价，率先开发生产出符合国际比赛要求的大球。成功了———2001年，红双喜大球被国际乒联确定为国际生产行业标准；2002年，红双喜大球在世界范围内脱销；2003年，红双喜获得了巴黎、卡塔尔、上海连续三届世乒赛全部乒乓器材的独家赞助权……

　　如今的红双喜乒乓器材，以“世界冠军专用”的品牌定位，在国际市场上的价格远高于同类产品，其乒乓球在国际比赛中的使用份额高达80%，公司一年的销售利润相当于过去数年品牌推广的总投入。没人会质疑它“世界第一”的地位了，可“红双喜”仍然不甘心，刚刚完成股份制改造的它，要寻找新的品牌延伸点。

　　延伸点何在？三大球蛋糕虽美，但一来中国在竞技场上没有话语权，二来早已进入此领域的耐克、阿迪达斯等对手太过强大，权衡比较，中国有竞技优势的羽毛球和举重进入红双喜视线。时不我待，红双喜已经斥巨资从国外引进了最先进的羽毛球生产线，已经为中国羽毛球队队员度身定制了个性化球拍，已经为中国羽毛球奥运代表团的湖南热身赛提供了赞助；而在举重领域，一份国际比赛使用器材的申请，已经正式送达国际举联。

　　以赛场话语权争取市场话语权，以体育强势带动品牌强势———“红双喜”让我们相信并期待，2008年的北京，红双喜将与奥运会再续奇缘。本报记者陈江