本报讯（记者方秀）2002年8月，当安徽省华安进出口有限公司宣布正式运行时，这个脱胎于安徽省化工进出口股份有限公司的企业，在经历了从国有到民营的改革阵痛之后，走上了以改革促发展之路。去年，公司进出口实现1.31亿美元，同比增长17%，位居全省民营企业出口创汇第一名。
华安公司的前身省化工进出口股份有限公司（简称安化）因为体制不顺、机制不活等
弊端，发展步履维艰。2001年我国入世，结束了外贸部门垄断经营的历史。次年，公司遭遇了一系列难题，更显得内外交困。
“改革才能新生”，一百多名安化人终于认识到，只有以产权制度改革为核心，建立极具活力的民营经济体制，安化才会拥有美好的明天。
3月14日至4月14日，务虚阶段；4月15日至5月31日，虚实结合阶段；6月1日至7月30日，实施阶段———民企性质的安徽省华安进出口有限公司，就孕育在这张简明的进程表中。2002年8月，安化投资25%、员工投资75%、注册资本350万元的华安，终于在群众期待的目光中诞生。
新公司以铁腕抓观念、管理和体制三大改革：引进竞争观念，综合管理部门实行减员增效、竞争上岗，共分流23人，占原人数的30%，综合管理部门的数量由8个精简为6个；业务部门优化组合、竞争上岗，实行公司聘部门经理，部门经理和业务员双向选择；引进ISO9001标准，实施标准化、信息化和风险管理，向管理要效益；引进动态薪酬规定，采取按岗按绩效计酬。
经历改革阵痛的华安向全体股东交上了令人满意的答卷：公司运行仅四个月就出口723万美元，实现利润276万元。2003年，安化发展成为以化工、医药、橡塑制品、机电产品出口为主的综合性民营外贸企业，公司进出口规模和利润均创历史最好水平，并被商务部评为“2003年度全国外经贸质量效益型先进企业”。
“改革未有穷期。”公司董事长许雪华说，今年华安深化改革，明确提出“三限制、两放开、一核准、再奖惩”改革思路：三限制，即限部门人员编制、干部职数和年工资总数；二放开，即人员放开，可在公司内外进行聘用，宁缺勿滥；放开薪酬，制定符合本部门岗位特性并便于考核的工资制度；一核准，即改革方案在实施前须经公司改革小组核准；再奖惩，即根据公司当年业务同比增减情况和部门绩效考核办法，由总经理办公会决定奖惩。
科学有效的绩效考核体系，使华安人心思进，发展步伐加快，上半年公司利润同比增长10%。
