内蒙古纪念钱学森沙草产业理论20周年大会将于8月27日在内蒙古鄂尔多斯召开。这里的亿利资源集团就是内蒙古沙产业草产业协会确认的一个实践钱学森沙草产业理论的成功典范。

　　亿利资源集团的沙草产业主要集中在鄂尔多斯的两个区域。该集团开发沙草产业的基本模式是“企业建设、政府引导、科技支撑、集约化”和“公司带基地、基地连农户”。

　　亿利资源集团利用农民无法耕作的荒沙，因地制宜，开展产业化、规模化生态种植，使农民得到股权和劳务收入，同时协调解决了农村的土地矛盾。通过股份合作和契约的方式，建立和完善了风险防范和监管约束机制。因为甘草耐旱，且要求无污染、无残留农药、无重金属含量，库布其沙漠的净土资源满足了种植甘草药材的土壤条件，为发展绿色医药甘草产业提供了得天独厚的天然条件。亿利资源集团利用集中连片的土地资源优势，统一规划，统一开发，建成了220万亩以甘草和苦参为主的中药材基地。通过沙漠综合治理，改善了生态环境，起到了防沙固沙的作用。不断拉长和延伸产品链、产业和价值链，逐步形成了具有亿利资源集团特色的复合生态型沙草产业格局。

　　林草基地保护了化工基地。盐海子是亿利资源集团的根据地，位于库布其沙漠腹地，储有丰富的芒硝、天然碱、盐等化工资源，总储量高达1.8亿吨。为了保住这片优势资源，改善湖田作业环境，在上个世纪90年代初，企业就组织全体职工走进大漠沙海，短短几年时间，在迎风向建起了两万多亩林草基地，有效地屏蔽了风沙的肆虐。

　　整合生态资源打造了沙漠绿谷。本着“锁住四周、渗透腹部、开发净土、振兴绿谷”的方针，积极争取当地政府的支持，1999年以无偿划拨的方式，获得50万亩荒地的使用权，用于种植甘草，取得成功。2001年又采取返租倒包和一次性补偿等方式，在黄河南岸、库布其沙漠北缘围封了长242公里、宽3公里的100多万亩“五荒”沙漠地，同时按照“公司加农户、企业加基地”的模式，与农民结合成利益共同体，在沙漠中搞“复合沙漠生态产业化工程”，形成了以甘草为主线的医药生态产业化。通过3年的种植和围封补播，已在库布其沙漠中建成甘草、苦参基地170万亩，做到了防沙、治沙、用沙，达到了企业与农牧民“双赢”的目的。

　　生态产业实现了林药草一体化。根据自然条件，因地制宜，宜药则药，宜林则林，宜草则草，在发展以甘草为主的医药生态产业的同时，实施了百万亩速生丰产用材林产业化工程。在美国生物圈2号技术支撑下，经过前几年的技术引进、技术储备和种苗本土化实验，目前已完成了20万亩种植任务，同时又开辟了50多万亩种植基地，力争在3年内完成100万亩用材林种植任务。2000～2002年，公司3次雇用飞机共飞播120万亩林草带，成活率达85％以上，通过人工种植沙柳、牧草近100万亩，在穿沙公路两侧形成了长100公里、宽2000米的绿色长廊，基本形成了林药草一体化的产业格局。

　　让沙草产业资源增值增效实现“多赢”。重视标准化基地GAP的建设，通过种植和围封补播，共建成以甘草、苦豆子为主的中蒙药材基地220万亩，年内将通过GAP论证，届时公司的中药材基地将全部达到国际化质量标准，亿利资源集团也将成为甘草GAP标准的制订企业。采用高新技术，对甘草和苦参的下脚料进行深度开发，实现甘草浸膏、甘草酮等的分离，扩大了以甘草为原料的系列产业链，使资源得到合理利用，提升了附加值。结合规模化、标准化的GMP制药车间的改造，针对特色资源，推出了一批以甘草良咽为代表的具有竞争能力的植物药新品种。

　　通过发展沙草产业，亿利资源集团初步实现了“沙漠绿了、农民富了、企业赚了、环境好了”的“多赢”目标。当地农牧民以“五荒”沙地入股，成为集团公司的股民，既有股权收益，又有劳务收入。仅2003年，就有3万多名农牧民参加了生态建设，劳务收入高达2000多万元，有力地推动了当地的经济建设和农牧民脱贫致富奔小康的步伐。亿利资源集团拥有的220万亩甘草，按照目前市场价格每亩3000元计算，总价值在60亿元以上。2003年以甘草为主的沙草产业直接收入已经超过3亿元，今年可达到4亿元，所拉动的医药产品销售额在15亿元左右。预计2006年沙草产业的销售收入可达到10亿元左右，以甘草为主的沙草产业拉动的医药产业销售收入可达到40亿元以上。