青海，这片广袤、雄浑的土地，孕育了长江、黄河、澜沧江的奔流不息，培育了这里500多万各族人民的奉献信念。

　　伴随新世纪的钟声，一批优秀儿女，果敢地迈出了人生中重要的一步，在这片赋予他们宽阔胸怀和坚强信念的热土上，开创灿烂明天。

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　　勇开先河创新路

　　军营，是一座大学校、大熔炉。经过军营生活的磨炼，每个转业干部身上都具备坚韧不拔的意志品质、敢打硬拼的创业精神。社会主义市场经济的建立和发展，西部大开发的机遇，为自主择业军转干部提供了广阔的发展空间和展示才能的舞台。

　　梁寒云：1979年10月考入乌鲁木齐陆军学校，转业前任西宁军分区司令部参谋

　　转业后，梁寒云义无反顾地走上了自主择业的道路，成为青海省第一个主动下海办实体的转业干部。

　　“万事开头难”。下海伊始，梁寒云组织200多名民工炸石开山，为西湟公路建设提供石料。继而打涵洞、修隧道、建电站、开矿山。为了保证工程质量，他几个月不回家，冬天冒着寒风雪天，夏日顶着暴雨烈日，睡帐篷、啃干饼，病倒在工地，吊上点滴又上阵。凭着敢于拼搏、乐于吃苦的精神，他在市场经济的风浪中站稳了脚跟，完成了创业所需的“原始资本积累”。

　　闯荡商海半年后，梁寒云把目光锁定在带有公益性质的自来水项目上。他知道，在西部，许多贫困地区之所以贫困，原因主要在于缺水。一种强烈的责任感使梁寒云下定决心，要为家乡办事实，解决群众吃水难的问题。在有关部门的支持下，他自筹资金200万元，贷款330万元，创办了全省第一家私营水务公司———乐都县城东自来水有限责任公司。2001年以来，公司先后投资700多万元，为乐都县上下寨、段堡村、姜湾村、双塔营等严重缺水的4个镇、13个村，打井、铺管，引来了自来水。

　　梁寒云身在商海，没有忘记家乡人民的养育之恩。近两年，企业为政府分忧，吸收安置下岗职工、复转军人20多人，每年招收农村剩余劳动力300多人次。公司还投资73万元，植树造林绿化荒地3000多亩，捐资10多万元，为高庙镇、保安村、李家村等3所小学改善了教学条件……

　　马生海：1984年6月在青海省民族学院数学系毕业后，特招入伍，转业前为青海省军区湟源县人武部政委

　　马生海在部队担任过军事法院审判员、副院长，从事法律工作10多年，并通过自学取得了律师资格。

　　2002年3月，马生海主动放弃进入县级领导班子的优越安置条件，与其他两名律师一起创办了“松海律师事务所”。他被推举为该所主任。

　　创业之初，为了推销“松海”，他们利用反对“家庭暴力日”、“3.15消息费权益日”等机会走上大街开展法制宣传和法律咨询活动；率先响应司法部“法律服务进社区”的号召，把法律服务送进社区、学校、工厂；派律师参加西宁市市长接待日活动，与市长一起解答来访者的法律方面问题。

　　曾任县人武部政治委员、党委书记的马生海，深知党组织在一个单位的重要性。事务所里有5名党员，组织关系分处异地，但马生海他们依据党章要求，建立了临时党支部，认真落实组织制度，提高了律师事务所的战斗力和凝聚力。

　　天道酬勤。马生海的勤奋敬业、努力钻研、不怕吃苦，使得他所创办的“松海”，如今已在全省50多家律师事务所中崭露头角。“一诺千金”的诚信追求、高度负责的办案精神、优质高效的服务质量，使“松海”赢得了人们的赞誉和信任。请他们代理案子、找他们法律咨询的单位、个人纷至沓来。一些边远州县，甚至外省的人也慕名而来。

　　“松海”创办后的20个月，先后受理辩护案200起，受理674人次辩护委托，为当事人挽回经济损失3000多万元。事务所人员也由创立之初的5人增至9人，走上了发展壮大的坦途。

　　强者脚下路自宽

　　随着我国改革开放不断深入，民营企业如雨后春笋，不断发展壮大。民营企业灵活的用人机制，无疑给自主择业干部就业提供了顺畅的渠道。许多自主择业军转干部，靠自身具备的善谋划、懂管理、有闯劲的优势，实现了“第二次就业”，成为民营企业的骨干力量。

　　裴海明：1973年12月入伍，转业前任武警青海总队海南支队支队长

　　2001年初转业的裴海明选择了自主择业安置方式。刚脱下戎装，他就被青海省著名民营企业家张德树抢到自己门下，被委任为张氏集团大通仔猪繁殖基地副总经理，分管基地生产、安全、后勤和职工的思想政治工作。

　　熟悉基地工作后，裴海明马上开始了军事化管理模式运作，从基地职工清晨听到起床号声，到门卫、宿舍、食堂等都与部队毫无二致，就连董事长和正副经理，在这里也习惯了部队的作息方式。“要让几百名职工的整体素质得到大幅度提高，这才是军事化管理的目的。”裴海明想把基地变成培养、造就人才的大学校。他利用每周一、三晚饭后各安排一小时的时事政策、法制常识学习；每月由基地技术员讲授一次养殖专业知识。通过裴海明的不懈努力，员工的素质得到跃升，企业的工作效率大大提高。

　　一晃两年过去了，基地的面貌发生很大变化，经济效益日益见增。裴海明向董事长建议帮扶基地附近贫困村民。早有此意的董事长，很快采纳了裴海明的建议，基地免费为60户村民每户送10头仔猪，提供饲料和技术指导，帮助加工销售。近两年，基地共安置附近村庄剩余劳动力和下岗工人120名，使得村民人均收入由原来500元提高到现在的1200元。

　　韩大伟：1984年入伍，毕业于第四军医大学医疗管理系，转业前为第二炮兵某基地536医院技术9级医师

　　2002年3月，选择了自主择业安置方式的韩大伟去成立不久的青海省康乐医院应聘，院方通知他第二天到医院外二科上班，开始试用。

　　“刚开始，医院对我不信任。他们觉得部队医生技术不精脾气大，只能给战士治治头疼脑热什么的小病。”韩大伟在院领导和部分医护人员的怀疑面前，没有退却，而是用实际行动去赢得大家的信任。

　　上班不久，遇到一位年近70的老人来医院就医。这位老人在十几个小时前，遭遇车祸，造成颈椎6处骨折，由于老人还患有高血压、心脏病等多种疾病，车祸后连送几家医院都以种种理由被拒收。看着被疼痛折磨得奄奄一息的老人，有的医生考虑风险太大，不想收治。但韩大伟觉得救死扶伤是医生的天职，主动请缨收下了老人。韩大伟连午饭都没顾上吃就进了手术室。整整7个小时的手术，使老人获得了第二次生命。院领导、医生们，还有了解内情的人，都向韩大伟投来了信服的目光。

　　“韩大夫不仅医术好，责任心也强。”他周围的医护人员都这样评价。平常只要有病人，不管是什么时候，他都坚持赶到医院，他妻子经常上夜班，孩子又小。好几次深夜，病人急需手术，妻子值夜班不在家，他把孩子锁在家里，赶往医院。

　　2003年元月，康乐医院任命韩大伟为骨科副主任。任科领导后，韩大伟带头钻研业务，手把手地对年轻医护人员进行帮教，提升医护水平。目前，骨科的治疗水平已敢与青海最权威的医院科室相媲美。院长李景福高兴地说：“部队转业的医生，不仅人耿直，而且肯吃苦、善钻研，纪律性和责任心都很强。今后我们欢迎更多的部队转业医生到我院来工作。”

　　没有壮举也欣慰

　　走出部队，融入社会，每一个自主择业军转干部都要经历战胜自我的挑战。在青海安置的大部分自主择业干部，战胜了世俗观念，勇敢地迈出家门，走向社会。虽然从事着平凡的工作，但他们依旧是“勇士”。

　　王康才：1976年3月入伍，转业前任武警青海总队果洛支队政委

　　2003年7月，上海瑞成集团青海世界贸易公司成立，在青海招聘导购、保安和管理人员。王康才从报上得知这一消息，便前去应聘管理人员。当时，应聘的人超出录用数数倍，论年龄、文化程度，王康才都不能与其他应聘人员相比。王康才的妻子也劝他：“你都快50岁的人了，每月的退役金够花就行了，万一聘不上多丢面子！”

　　“临阵退缩不是军人的性格。”王康才认真分析了自身条件，认为自己比较适合办公室主任的岗位。王康才在众多应聘者中脱颖而出，被公司录用，负责行政人事工作，着手招聘、培训导购员。为尽快完成任务，他吃住在公司，工作时间，筹建机构、制定方案；业余时间，去相关单位，找负责该项工作的人士虚心请教。在短短1个月时间内，他不仅高质量地完成了招聘与培训导购员的任务，而且依据公司性质，制定完善了导购人员的职责和管理制度，提出了公司发展的规划。

　　王康才的组织才能和忘我的工作精神，给公司领导和同事们留下了深刻的印象。2003年12月，公司商场开业之际，王康才被任命为商场物业管理部负责人，负责组建物业管理部和保安部。面对全新的工作，王康才买来物业管理方面的书籍，认真学习、掌握物业管理有关知识。有不懂之处，就向懂行的“老师”请教。在很短时间内，王康才成了内行。

　　“一个领导干部从部队转业到地方，是人生的大转折。只要有一个平和的心态，主动放下架子，不过多的去计较个人得失，就一定能够在地方干出一番事业。即便成绩平平，只要我们努力了，心中就不会因此而愧疚。”当我们问起这一年的感受时，王康才平静地说了这段话。

　　阎福康：1979年12月入伍，转业前任联勤第二十五分部自动化站站长

　　在西宁市申宝房地产开发有限责任公司十四楼，我们找到了阎福康。我们寒暄几句，说明来意，已任申宝公司办公室主任的阎福康快人快语，向我们讲述了他的择业经历。

　　刚转业时，阎福康先后4次前往与通信专业有关的单位应聘，均以“年龄太大”而败北。“我能干什么？四十刚出头的我今后怎么办？是不是自主择业这条路，走错了？”他陷入极度苦恼。

　　2003年10月，阎福康翻报纸时，偶然发现申宝公司招聘工作人员，他抱着试试看的想法前去应聘，结果被录用了。

　　从没有与房地产业打过交道的阎福康被分配到公司拆迁办，隶属于一位20多岁的姑娘领导。曾经是团职领导干部的阎福康，坚持从打水扫地擦桌子等小事做起，在工作中甘当“小学生”，不懂就问，不会就学，很快由“外行”变成了“内行”。这年11月，公司把搬迁城南新区6户“钉子户”的任务交给了阎福康。阎福康凭着当年任通信站分队长时做战士思想工作的劲头，先后十几次到拆迁户家里，讲法规、说道理，动之以情、晓之以理，最终说服了6户搬迁居民，保证了公司城南住宅区工程的顺利展开。

　　2003年底，阎福康被公司提拔为办公室主任。上任时他未曾料到，迎接他的不是热烈的掌声，而是两纸箱零乱不堪的资料，还有落满厚厚一层灰尘的办公桌。他挽起衣袖就开始整理办公室的卫生，又用10多天的时间归类整理并装订了公司历年的资料，建立健全了资料管理系统。

　　临别时，阎福康若有所思地对我们说：“每个人身上都蕴藏着无尽的财富，关键在于你是否意识到它的存在，并努力去开掘。”

　　在我们的采访将要结束时，负责自主择业军转干部管理服务工作的青海省军转安置处胡青松主任介绍说：“据我们掌握的情况，已有半数以上的自主择业干部在青实现了第二次‘就业’。他们退伍不褪色，不惮辛劳地耕耘在青海这片土地上，谱写着奉献的优美乐章……”(中国国防报2004年08月26日第4版)