俗话说：考、考、考，是法宝。目前，在许多企业尤其是许多国企，为了提高员工素质，都把考试提到了重要的议事日程，通过全员考试等多种考试形式对员工素质进行检验，有的还把考试合格率与下岗、待岗、经济考核等挂钩。
应当承认，考试，是对工作成绩的一种检验方式，是验证工作好坏的一种手段。虽然，考试有时并不一定代表其真正的水平，但通过考试仍能看出企业职工的功底、企业干部的
作风、单位的学风、部门的管理水平和一种精神状态。可以说，考试在提高队伍素质、管理水平和设备质量等方面具有不可低估的作用。然而，笔者却发现，当前我们一些国企里的考试，不仅存在着重考职工、轻考干部，重考一线、轻考二线的现象，而且还存在着试题、答案一起发，你抄我抄大家抄的行为，考试并没有达到预期的效果，没有达到提高队伍素质的要求。这种考试还不如不考！
目前，国企正在进一步深化改革、创建学习型企业，这就要求我们必须有一批素质高、作风实的干部职工队伍，必须通过不断学习提高自身的技术业务素质。当然，要提高素质，就必须有一个好的学风，一个好的考风，考职工要先考干部，要考出实效，不要走过场，别让考试变“抄试”，别让企业全员考试走了样。
考试的目的在于促进学习，学习的目的在于运用。英国哲学家、数学家怀特曾经说过：“在你丢失你的课本，焚毁你的听课笔记，忘记你为考试而死记的细节之前，你的学习是无用的。”因此，对于考试而言，就要防止国企内部出现干部职工“应试化”倾向。在检验企业员工素质的时候，应采取“抽考”等新颖的考试方法，既抽考干部又抽考职工，让考试真正发挥其应有的功用，使其真正成为提高员工素质、提升企业形象的“制胜法宝”。
