本报讯明日，改装后的重百临江超市重新登场；此前，银太百货也传出将改变超市定位的消息。各家变脸的原因虽不尽相同，但有一点是肯定的，那就是竞争，毕竟在约1平方公里内有8家超市争夺市场蛋糕，因此走差异化竞争路子，成了众多超市的首选。

　　据了解，重百临江超市变脸，就体现了差异化，在原生鲜、食品为主的基础上增添了百货，如日化、塑料、小针织等家居生活必需品，但和大而全的超市又有不同。而且销售毛

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利还有提高，据称，家居类商品毛利率比生鲜、食品高出10％。

　　和重百临江商场高调变脸不同，以高端超市闻名的银泰超市，则准备“降纡屈尊”，降低超市价位以凝聚大众亲和力，为楼上的百货造人气。

　　业内认为，两家超市打差异牌，是因为8家超市扎堆解放碑，总营业面积逾2万平方米，不寻求差异，大家日子都不好过。

　　家乐福就倒苦水说，当初进入重庆时，几乎无竞争对手，加上价格优势，啥子都好卖。现在即使以负毛利促销的商品，也不见得能激发顾客的购买欲。据称，近两年家乐福销售几乎没有长进。重百虽未透露变脸前临江超市的经营状况，但表示竞争加剧是调整主因。新世纪近年来的销售业绩直线上升，但在谈到其解放碑两超市时，也只称稳住阵脚。

　　来渝为重百规划发展蓝图的上海连锁经营咨询公司负责人陈伯康认为，作为一个特大城市的中心商业区，生存8家超市应该问题不大，只是目前同质化经营太严重。除屈臣氏比较另类，银泰定位稍高，家乐福属大卖场外，其余5家个性均不突出，特别是在生鲜、食品及日常生活用品方面。竞争加剧，销售分流，毛利下滑，解放碑超市进行自我调整，甚至洗牌在所难免。

　　（记者 陈 斌）网络编辑：翁正平