从现在到2008年奥运会还有四年，每年的培训费用高达2.5亿英镑，四年共计10亿英镑，将近18亿美元。这对还不够富裕的我们来说，将是一笔多么巨大的负担？
前不久，“鸟巢”工程暂时停工，原因是其设计与“勤俭办奥运”的方针不相符。既然是勤俭办奥运，硬件投入要遵循这一方针，与奥运相关的软件建设同样适用这一理念，一样要注意节省投资，要追求投入产出的最大化。可是去英国培训，英国人赚取的利润高达
70%，也就是说我们将白送给人家近13亿美金，这与奥运场馆16.5亿美元的投资额相差不大了，显然与“节俭办奥运”方针相违背。
为办好奥运，学习国际的先进理念和经验是必要的。并且培训投资是智力投资，可以长久地产生效益，不能简单地与场馆建设投入类比。但是从所派出官员的人数和所到的国家来说，出国培训未必是最佳选择。英国最近一次举办奥运会是在1948年，就举办奥运的理念和经验来说，未必能跟得上形势的需要。况且，它也不是世界上最先进的国家，我们这么多官员到那里去到底能学到什么？其实学习国际上办奥运的先进理念和经验，不一定非得要出国。一方面，我们曾多次承办过世界体育大赛，为成功举办奥运积累了相当的经验。
记得2001年我们国家承办第二十一届世界大学生运动会非常成功，当时英国的《金融时报》和《独立报》就认为我们有能力办好2008年奥运会；另一方面，我们国家多次组团参加奥运会，积极与举办国接触，也学到了不少东西。此外，我们国家越来越开放，对外交流非常频繁，我们可以间接地学习他们先进的理念和经验。
即便是我们的官员需要系统培训，也要经过精心策划，精密论证，尽量以最小的投入获取最大的回报。比如，可以大力缩小出国培训官员的规模。官员学成回国后，再由他们在国内对相关人员进行轮训；再比如，可以采取“请进来”的方式。培训班可以在国内举办，可以有针对性地聘请各国的专家进行授课，这样还可以避免出国官员全部在一个国家培训的视野局限。总之，只要我们贯彻“勤俭办奥运”的理念，多想办法，就是不出国或者少出国，一样可以达到学习国际先进理念和经验的目的。(作者：梁勇)
