“节俭奥运”一条精明之路

　　在经过了一系列的研讨之后，北京奥组委提出了“节俭办奥运”的口号，应该说，这是一个在前车之鉴以及自我实践后做出的重大决策。这一战略目标目前已经开始实施，7月30日，奥运会主会场———国家体育场，也就是我们常说的“鸟巢”已经暂停施工。在更安全、更节俭的方针下，北京奥组委已经开始重新考虑奥运场馆的设计及施工。

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　　事实上，各国在举办奥运会期间都必须要进行巨大的投入。当地政府都要动用大量的资金，直接或间接地投入到奥运筹备、场馆建设中去。同时，政府还投入巨资改造相关地区基础设施，为奥运会提供公共方面的支持。按照历届奥运会的举办实践，奥运会的实际投入往往要超出投资预算。

　　加拿大的蒙特利尔是1976年第21届奥运会的主办城市。最初的预算为1.25亿美元，这个预算后来完全失去控制。组委会大兴土木，豪华的基础设备耗费了巨额财政资金。最后，这届奥运会的实际开支达到了24亿美元，在七十年代，这样的投入无异于天文数字。“钱”景光明北京仍要慎重

　　在历届奥运会上，都存在着正负两个方面。除了投入巨大之外，奥运收益同样是惊人的，尽管只有1984年洛杉矶奥运会实现了奥运会历史上惟一的一次“扭亏为盈”，并创造了盈利高达2.5亿美元的“奇迹”，但无论哪一届奥运会，收益也都是相当庞大的。

　　以雅典奥运会为例，在赞助方面雅典奥组委就得到了3.05亿欧元的收入。作为主赞助商，希腊ALPHA银行一家就为雅典奥组委提供了7400万欧元的赞助。在电视转播方面，雅典奥运会的转播收入为7.236亿美元，根据专业人士的预测，在2008年时，北京奥运会的电视转播收入将至少突破10亿美元。另外，雅典奥组委除了自己征集的国家赞助商外，还将从国际奥委会的全球赞助商（即TOP赞助商）的巨额收入中分到一杯羹，在这方面，雅典奥组委的收入也有近2亿美元。在门票销售方面，雅典的收入预计将达到5600万美元。

　　上述一连串的数字表明，奥运会已经成为金光灿灿的聚宝盆。国际奥委会的经济政策向来着眼长远强调稳定性。现在他们的电视转播权销售还是全球赞助商的合同都已至少签到2008年，其中2004年—2008年的第六期TOP计划提前四年多所有赞助商就已经全部到位，充分显示了国际商家对北京奥运会的信心。

　　不过，前车之鉴仍要给北京奥运会提前打好预防针。对于一系列的奥运先期收益仍要做到心中有数，不能对于奥运经济前景盲目乐观。一位业内人士在接受记者采访时表示，北京奥运会既是一次机遇更是一次挑战。在未来4年里，北京奥运会的有关各方必须要把握好社会效益与经济效益的关系，要把奥运经济账算好，绝不能重蹈“赔本赚吆喝”的覆辙。