8月25日，广东佛山市三水区政府召开新闻发布会，会上健力宝集团执行总裁江达明宣布，一直被业界称为资本运作大鳄的健力宝总裁张海正式退位，来自裕兴控股集团的魏小军和祝维沙分别担任集团董事长与总裁，张海卸任后依然担任董事并控股健力宝。

　　虽然新闻发布会只进行了短短的20多分钟，虽然张海以及他的新接任者祝维沙、魏小军都没有出现在现场，但种种疑问还是牵扯着关注健力宝的人们的神经：张海为何会以令人

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始料不及的速度从前台退到幕后？他将去向何处？作为健力宝集团的实际控股人，张海及其团队让健力宝上市的计划会否随着此次高管变动出现变故？

　　张海的贡献有目共睹

　　对于49岁的祝维沙取代30岁的张海成为公司新任总裁，健力宝集团公司执行总裁江达明在新闻发布会上称，“这是一次正常的人事变动”，并称张海在任职期间，使健力宝走出了市场和生产双低迷的局面，“做出的贡献是有目共睹的”。

　　业界认为，江达明对张海“做出的贡献是有目共睹的”这一评价比较中肯。

　　2002年年初，浙江国投受托以3.38亿元收购健力宝75％股权，几个月后，张海声称，这3.38亿元的出资人是他本人、裕兴老总祝维沙及香港商人张金富，而他本人持有健力宝超过50％的股权，成为健力宝新掌门人。入主健力宝前，张海还从未在内地做过实业，其名声是在资本市场上闯荡出来的。

　　张海自2002年入主健力宝以来，通过重组与改造生产系统及营销系统，引入创新思维，成功推出了“第五季”、“爆果汽”等全新品牌，的确使健力宝走出了市场与生产双低迷的困境，生产规模与销售业绩重上历史高峰，为民族品牌的第二次腾飞奠定了基础。

　　进入健力宝后不久，张海便再施资本魔手，当年11月在河南收购宝丰酒业。今年，健力宝又出手华意压缩，尽管目前收购受阻，但双方依然还在接触。根据8月20日西北化工的公告，健力宝又成功从西北化工第一大股东手中购得26.46％股权，成为这家化学原料及化学制品制造上市公司的最大股东。值得关注的是，张海是一个资本市场的风云人物，收购建立深圳凯地投资管理有限公司后，开始构建“凯地系”的投资王国。

　　“凯地系”在股市曾经频频出手，先后染指中国高科、方正科技、中科健、银鸽投资、深南光、深天马、飞亚达以及中航实业、香港中联系统等多家上市公司。其间，张海曾任东方时代投资有限公司董事长、中国高科董事长、方正科技董事等职。

　　前不久，健力宝品牌价值获评102亿，位列中国饮料行业第一的地位，远超过其他饮料品牌，这与张海入主健力宝以来的功劳分不开。健力宝自1999年来，特别是改制三年来展示出了不错的业绩。健力宝在2001年的销售量大约是60万吨，销售收入是20亿左右。到2002年的时候是大约是75万吨，销售收入是25亿左右。而到了2003年，其销售量大约是80万吨，销售收入为30亿左右。

　　做实体，还是做游戏

　　但也有人认为，张海在饮料行业的表现，与他在资本市场翻云覆雨，在足球界叱咤风云的风光相比，显然黯淡不少。张海“资本”家的本色胜于实业家的表现。应该说，他更感兴趣的舞台是在资本市场，而不是成天埋首于企业的生产、销售、管理等繁琐环节。因而，冷静分析健力宝这几年的发展轨迹，不难理出健力宝所面临的问题。

　　问题一：多元化双刃剑。

　　继日前入主华意压缩之路遭遇“程咬金”(TCL)而传出双方“情变”的消息后，喜欢“不务正业”的广东健力宝又成功牵手另一家上市公司西北化工。健力宝的两次出击都让业界“迷糊”：是“多元化”还是“借壳上市”？尽管此前健力宝董秘纪治明确表示这是健力宝多元化战略之一。但在外界已有健力宝“资金链断裂”传闻的情况下，这种做法显然令人困惑。

　　成都资本之鹰投资管理公司总经理李志刚分析称，短期来看健力宝的资本扩张得以成功，但是从长远来看，这样的资本扩张很多时候是毫无实际意义的(比如收购与健力宝主业毫无关联的西北化工)，远远超过了自己的势力范围，在资金方面终于出现了问题。

　　问题二：白酒拖长产品线。

　　2002年健力宝将河南地方名酒宝丰酒业纳入囊中，力图在饮料和酒类市场都有发展。之后，健力宝曾出资300万元请著名影星陈道明担纲宝丰酒的代言人，花费2500万元投入央视广告。然而，两年下来事与愿违，砸向白酒市场的巨额资金并没有给健力宝预想的回报，反而完全打了水漂，健力宝因此大伤元气。

　　问题三：销售体系地震余波未平。

　　早在今年5月，正当饮料厂商为销售旺季的到来而忙碌之时，健力宝销售公司的总经理蒋兴洲带着20多个销售经理集体辞职，健力宝就出现了内部危机，当时，在一份对外发表的新闻稿中，张海以“功不可没”四字对蒋兴洲作出评价。

　　尽管今年7月，张海宣布健力宝新的销售队伍正式组建完成，但其销售经理的集体离职无疑对其销售体系打击不小，拖欠货款严重、经销商的保证金没有被返还等问题直接影响了经销商的积极性以及市场的发展。部分销售商还表示，健力宝面临的不仅仅是销售系统的问题，它正在饱尝再次扩张(白酒、华意压缩……)失利的苦果。据当时一离职人员称，健力宝并不是在做实体，而是在玩资本游戏。

　　问题四：饮料市场竞争加剧。

　　今年3月，张海借助网络概念出资两亿推出新产品———冰红茶、冰绿茶和麦香茶三大系列杀进茶饮料市场。这是其继第五季和爆果汽之后的又一杰作。

　　但跳出健力宝来看，很少问津茶饮料的可口可乐和百事可乐也相继结盟雀巢和联合利华出击茶饮料市场。而茶饮料的老大和老二康师傅和统一，除了同时加大促销和广告力度来维持其在茶饮料的霸主地位外，近期也是动作频频：康师傅结盟日本物流业老大伊藤忠独立组建饮料企业，而统一和光明的合作也在洽谈之中。在不进则退的饮料市场，在这些跨国联盟军的夹缝里，健力宝的压力可想而知。

　　因而，业界认为，正因为健力宝目前的经营状况不佳，尤其是目前公司在销售回收货款上面临很大的压力，而应收账款也逐渐增多，引起了其他股东的不满，而这些股东联合起来以股权说话，导致了“逼宫”事件的成功。

　　事实上，有内部人士透露，张海、祝维沙等三人是健力宝真正的大股东。而张海的股份并未达到50％以上，只有40％左右。虽然张海是第一大股东，但由于未握有控股权，因而也为其“下台”埋下了伏笔。

　　为什么会是祝维沙

　　据悉，49岁的祝维沙现任裕兴控股集团董事长。对于这位并无饮料业背景的新掌门人，江达明表示，董事会之所以作出这一选择，是看中祝维沙是长期在实业界经营的资深人士，在企业管理方面有着丰富经验，在实业界有长期摸爬滚打的资深背景。

　　1991年，已经35岁的祝维沙毅然辞去公职，从中国社会科学院工业经济研究所下海和另外三个合伙人以10万元钱起家，成立了北京裕兴公司，祝维沙出任总经理。1998年，裕兴成功地开发出世界上第一台信息家电———电脑VCD，并在上市后一炮打响。

　　1998年裕兴进行了股份制改造。2000年，“裕兴”又被中国证监会批准在香港创业板上市，成为在香港创业板上市的第一家内地私营公司。也就在这一年，祝维沙被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第46位，其个人资产达5000万美元。

　　故而健力宝董事会看中了这一位经济界的风云人物。

　　张海在接受媒体采访时透露，按照健力宝公司章程规定，由控股方健力宝健康产业公司指派裕兴集团副总裁魏小军出任董事长。而外资股东CASA亚洲有限公司派出总裁，祝维沙正是CASA方派入健力宝的人选。

　　实际上，祝维沙2001年举牌方正曾引发股市的震动，而其在资本市场与张海有着密切合作。

　　在健力宝大股东健康产业的控股公司正天科技中，祝维沙和张海分别持有28％和40％的股权。因此，证券界将祝维沙与张海一样看作资本高手，两大高手在健力宝的一进一退，证券界指出，意在为健力宝上市做全力冲刺。

　　至于健力宝将来的发展，江达明表示，集团将投入更多的资源用于饮料主业的发展，着力发展运动饮料、休闲饮料、茶饮料及其它健康饮品，控制投资规模和投资领域，集团今后的投资将围绕主业以及与主业关联度较高的领域进行。比如健力宝的足球队和宝丰酒，仍将在健力宝下得到充分发展。

　　但他同时称，这并不意味着健力宝过去的投资是错误的，只是健力宝根据国际经济形势以及饮料行业的竞争作出的调整。

　　对于自己的未来，张海表示，他仍然是健力宝的股东，集团还有很多工作需要他去做。“我的事情还很多，尤其是在投资方面”，健力宝要寻找适当方式，在适当时间上市。“我们一直在寻找IPO（新股发行上市）或者海外上市，当然借壳上市也可以考虑，目前几种方式都在我们的考虑之内。健力宝改制后，业绩逐年增长，按2003年28亿元销售额算，我们上市融资应该在10亿元以上。但是如果按照明年的销售额算，我们的融资额会更多。”