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本报讯林杰、迟文武报道：编配范围由企业向科研院所、社区和政府机关拓展，组织结构注重人才互补，培训使用定岗与抽编结合……山东某预备役高炮师着眼战场需要实施专业技术兵员编配、结构和使用的“三个转变”，确保专业技术兵员“编用一体”。8月上旬，济南军区和省军区肯定了他们的做法。
近年来，由于人才流动性增大，有的单位预编专业技术兵员出现“有编无兵”、“编
非所用”等现象，影响了预备役部队人才使用效益的发挥。针对兵员的“有编无兵”现象，该师按照区分地域、区分层次、区分专业种类原则，变传统的集中企业纳编模式，为依托企业向科技密集型行业、社区和政府机关拓展，提高编兵对口率和稳定率。青岛高科技园区有海尔集团、青岛啤酒集团和各类科研院所等科技密集型单位，某团先后从这里纳编了近百名高科技人才，通过分类建档、归口管理等办法，把不同专业兵员的技术档案输入微机，结合集中训练进行人员点验、分类施教，实现人才储备与管理的一体化。为解决“编非所用”矛盾，该师注重通过人才互补，对预备役专业技术兵员实施动态管理。他们采取专业岗位对口编、建制单位联合编和通用专业随机编的形式，将行业尖子、技术能手纳编到专业岗位，形成知识型与实用型人才互补、互动。同时结合信息化训练需要，采取按需定岗、依岗抽编的方法，组建了情报预警等高技术分队，通过有步骤地进行结构调整，实现人才建设与部队发展同步。今年该师专业技术兵员队伍对口率和稳定率分别达到67％和83％，以往“在编不在位、编非所用”等问题都得到有效解决。(中国国防报2004年08月30日第2版)
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