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看得见的成效

http://www.sina.com.cn 2004年08月31日08:11 天府早报

  记者手记:

  咸安地理位置优越,交通十分方便。然而,在1999年当时区委书记宋亚平上任之时,这个县级区是全省38个贫困县市之一,还有3亿元的财政欠款待偿还……

  宋亚平决心破釜沉舟式地改革,2001年初,咸安推出了“选派干部南下打工”制度。
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当时,全区有187名干部被推向市场。其中,已当上乡镇长、党委书记正职的有4人,副科以上干部10多人。其中还包括区委书记和区长的秘书。

  通过下海的“洗脑”,回来的干部也带回了新的观念,咸安桂花镇有条街道需要100多万元维修,打工干部镇权当上书记后,没要政府掏一分钱,就把路修好了,而且还赚了10多万元。他用的是“城市经营”的思路:谁修路,谁得道路两边的商业开发权。结果,投资商自己找上门来。据悉,当年咸安3亿元财政包袱如今已被基本化解。


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