从2001年2月15日第一批187名“打工干部”出发，到今年2月第五批201名公务员开拔，湖北省咸宁市咸安区这个45万人口的县级区，共选派近千名干部和公务员前往沿海发达地区打工。（8月30日《新闻晨报》）
选派年轻干部到沿海发达地区打工，让他们“接受南方改革浪潮的洗礼”，是近年来内地一些地方纷纷效仿的做法。作为优化干部队伍、提升干部队伍素质的一种探索，“干部
打工”的做法已经作用初现。但笔者仍不禁要问，这种类似大学生“生存体验”式的举措，能否真正触动政治改革的内核？“打工干部”能否取回“真经”？
咸安“干部打工”政策是：每月150元基本工资一次发清，两年时间自己闯荡，组织上不给联系工作。从推进这次改革的咸安区前任区委书记宋亚平所说的“即使干部在皮鞋摊上擦皮鞋，坚持两年，也会体会到市场竞争的激烈”，不难揣测，此举无非是出于改变现任干部的精神面貌，“从一件件具体的事情做起”，进而“才能争取改革发展的主动”。但这个美好初衷的实现无非是通过把干部推向市场，干部被动地为生存所迫来实现的，他们的“思想活跃”充其量是建立在技术层面基础之上。这种特殊状态下靠激发人的本能求生欲望所获取的经验，对常态下的日常工作有多大的参考价值呢？再者，如果活跃的仅是实务思维而非科学思维，那么除了“生存不易”的慨叹外，从为政角度来说，又能领悟到几分经济繁荣的真谛？
在当前机构改革的特殊时期，各级政府大都会感受到人浮于事及财政不足的双重压力。在这种压力的反作用下，必然憋出一些应对新举措。但这类新举措由于是在原有的大环境中产生，所以基本上逃不脱权宜的大框架，触及不到内核。相反，在打工期间，管理上基本处于放任自流状态，这种非官非商的角色很难予以界定。而如果当他们返回本地重新任职时，必定会超越关于干部提拔任用的一些组织程序，比如民主选举、人大讨论、群众评议等；而对于当地更多并不具有打工身份、但同样在勤勤恳恳工作的干部，却未免有失公允。声音>>>
让公务员们走进市场，在“这里不养活闲人”的市场法则中，提升高效务实的工作作风。通过形象的市场教育，定会使他们的服务理念带来革命性转变。河南耿原谅
人才市场机制成了一面筛子，把公务员队伍里的精英人才都筛走了。尽管当地政府声称“187个人才即使只有20个回来”也是成功的，然而这剩下的20个却是人才“逆淘汰”的结果。
