不让下岗工人第二次失业

http://www.sina.com.cn 2004年09月02日08:55 解放日报

　　陈博平没有节假日。

　　尽管是星期六，“广禄达”公司总部依然热火朝天，人员进进出出，电话铃声此起彼伏，陈博平正在潜心研究即将开张的第八家“广禄达”餐饮的装潢事宜。“当然，‘广禄达’餐饮吸纳的主要还是失业人员。”对记者的提问，陈博平回答得很干脆，“我做的一切只有一个目的———不让下岗工人第二次失业。”

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　　朴实话语的背后，是一个又一个促进就业的动人故事。

　　冬天到了，春天还会远吗？

　　1997年底，陈博平下岗。 2004年8月，靠自创的4050项目“广禄达”连锁品牌，陈博平已在家电维修、餐饮、文化休闲三个领域，帮助近60个下岗工人成功创业当小老板。其中仅40多家家电维修网点，就创造了 800多个就业岗位。

　　从下岗人员到促进就业带头人，陈博平 7年过得并不轻松。他忘不了1997、1998年之交的那个寒冬———坐惯了办公室的他，第一次骑上黄鱼车，迎着凛冽的寒风，开始了创业之路。

　　那个冬天，他第一次给自己发工资。 1998年 1月20日，为了兑现次日交货的承诺，陈博平奋战到凌晨2点。当他干完活啃面包的时候，他告诉自己：这样干下去，面包会有的。第二天拿到货款后，他给自己发了600元钱。

　　那个冬天，他第一次上门服务。当时的家电维修商铺都是“朝南坐”的，陈博平实行“错位竞争”，他一家家地敲开附近居民的大门，尽管很尴尬，但广禄达的品牌却慢慢打响了。

　　1998年 1月，陈博平有了第一家铺子， 4月建立再就业服务基地； 2000年 9月，广禄达被评为一级资质维修企业；2001年6月，广禄达由非正规劳动组织转制为有限公司； 2002年 8月，推出家电维修“ 4050”项目；2003年和2004年，广禄达又进军餐饮、文化休闲产业，走出严冬的陈博平把自己和广禄达带进了春天。

　　心里想着下岗工人

　　1999年，广禄达在开第7家店的时候，资金链断了。关键时刻，是政府有关部门无条件地提供了5万元贷款，让陈博平化险为夷。“现在企业长大了，我一定要回报社会。我尝过下岗的滋味，所以一定优先帮助4050人员。”

　　广禄达的小老板，每一个都曾是下岗工人。陈博平要求每家分店在招内勤人员时，优先考虑“4050”的下岗女工，“因为要她们搞维修有难度，但搞内勤却很合适。”广禄达的技术部门有国企下岗的工程师，营运部门有国企下岗的管理人员，对于目前处于家电维修第一线的下岗工人，陈博平表示：“等他们积累了一定的经验，就把他们推成小老板，让他们自己开业，鼓励他们吸纳更多的下岗失业人员。”

　　为了更好地推进“ 4050”项目，广禄达还专门招聘了 10个就业辅导员，对有意加盟的下岗工人进行开业培训。“下岗工人拿出1万元、2万元来加盟很不容易，一定要想办法把投资风险降到最低。”除了基本的技术和管理知识培训外，陈博平还鼓励下岗人员树立正确的心态。他说，下岗工人一旦开业，往往急于求成，短期内不能盈利就会灰心丧气，这个坎一定得过，所以我们很注重他们的心理调适，让他们对选择的事业有恒心。

　　在公司辅导员的全程创业指导下，广禄达的加盟创业成功率接近 100%。

　　他们的脸上写满希望

　　罗秀路 879号广禄达维修店的小老板名叫王龙宝，今年 59岁， 2001年下岗。

　　说起陈博平，王龙宝的评价是五个字：无私的老师。“刚开业的3、4个月，营业额老是上不去，我那时真急呀，陈经理几乎每天下班都到我店里来，帮我找对策，后来我用为周围社区的老年顾客提供优惠服务的办法打出了牌子，走上了正轨。”

　　王龙宝拿出一本已翻得很旧的《上海市家用电器维修收费手册》，“这是每个加入广禄达的下岗工人的第一堂课，陈经理要求我们背熟里面的每一项收费价格，我足足背了一星期，因为快速、精确地提供报价，是抓住顾客的第一步。”

　　56岁的宋惠昌是广禄达的又一个小老板。2001年下岗的他，现在经营着七宝地区生意最好的家电维修店。回忆起自己的创业经历，他说是陈博平一句话让他克服了重重难关———靠山山要倒，靠人人要走，只有靠自己。

　　“陈经理，我找到店面，要开业了。”每次听到有下岗工人给他打来报喜电话时，陈博平都很欣慰：“又解决了一个4050，多解决一个好一个。当初我对王宝龙、宋惠昌传、帮、带，现在他们对别人也是无私地传、帮、带，在他们店里实习过的下岗工人超过30个，而且广禄达的每个小老板都是这样。”

　　宋惠昌、王龙宝，这一张张并不年轻的脸上却写满了希望，而缔造这些希望的正是那个“不让下岗工人第二次失业”的陈博平。本报记者裘寅