| 激励与监督并举 从源头预防腐败 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2004年09月02日11:00 北京日报 | |||||||||
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——访中远总裁魏家福 “消除企业违法违纪，要坚持激励与监督并举。该给的一定要给够，该监督的一定要严格到位。建立廉洁自律长效机制。”中远集团总裁魏家福在接受新华社记者采访时说。 作为一名国企领导人，魏家福对面临的反腐败形势有清醒的认识。他说，我国当前的
1986年，魏家福36岁时，出任广州远洋公司纪委书记，一干6年半。这6年半的工作经验，是他的宝贵财富。他说，以人为主体的企业经营行为，必须有强有力的纪检监察和监督体系。国际上的跨国公司都有严格的监督体系。 中远集团在实践中形成了30条“企业纪律”。2000年，中远集团总部和中心的编制从500个精简为297个，但纪检监察审计的编制不减反增。目前，集团内凡是设立党委的单位，都设立有纪检监察审计机构；基层党支部、货代网点等，都设立纪检监察员或监督员。纪检干部参与集团的投资、融资、基本建设、船舶建造或购置、企业改制重组等重大事项，进行全过程监督。 在建立内部监督机制的同时，中远强化了激励机制。1998年前，中远下属单位实行企业领导人员月工资制，一个二级公司总经理月收入为2000元。一些经营者从业不敬业，少数人把精力放在捞取个人好处上。曾发生过下属公司总经理多人被判刑、携款外逃和因为经济问题而跳楼自杀的案例。 1998年底，新一届集团领导班子决定用市场经济的思路改革经营者月工资制度，对下属25家国内二级企业经营班子成员实行年薪制。魏家福分析说，行贿和受贿均有机会成本。对行贿者来说，要对有较高收入的经营者行贿，必将大大增加行贿成本；对于受贿者来说，为了几千元或者几万元而受贿，一旦被查处或者解聘，丢掉的将是几十万、上百万元甚至更多。 广州远洋运输公司2001年出售与广东省电力集团合营的广东省远洋公司的退役散装船“海腾轮”。一家买主找到总经理徐惠兴，提出给他个人100万元好处费，3000万元把船买走，被徐惠兴拒绝。结果，按照程序和规定进行了几家买主竞购。 监督和激励并举的制度收到了良好效果，保障了企业健康发展。1997年，中远集团立案案件为112件。1999年以来，在职的二级企业领导班子成员无1人违法犯罪。新华社记者林红梅冯晓芳（新华社北京9月1日电） | |||||||||
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