本网讯 8月27日，在甘肃火电工程公司电建实业公司召开科耀电力有限公司一次股东代表大会，这标志着，甘
肃火电工程公司多经产业按照“一清理、二整顿、三改制、四发展”的既定方针，已经完成第三阶段的任务，该公司多经产业
摆脱了安置型的窠臼，从此进入新的发展时期。
会议按照《公司法》规定产生了董事会、监事会，聘任了公司总经理。会上，甘肃火
电工程公司经理韩喜全强调了新
成立的科耀公司与主业的关系，他指出：由集体资产和自然人出资组建的科耀公司完全按照《公司法》框架运营，是自主经营
的独立法人。新的公司在企业的发展方针、干部任命等方面完全由自己决策。
甘肃火电工程公司的多经产业走过了一条曲折的发展之路，1997年，在原来劳动生活服务公司的基础之上成立电
建实业公司，先后投资多个项目，由于决策失误，这些项目普遍不景气，难见效益，只剩下建安公司独立支撑多经局面，在1
997年到2000年之间，每年产值徘徊在600-700万元之间。2001年后，该公司的决策层提出了“一清理、二
整顿、三改制、四发展”的多经发展思路，通过实施清理历史遗留的呆账、坏账，将兰州节能设备厂托管给电建实业公司等一
系列措施，从而为多经产业提供了一个坚实的发展平台，形成了保温防腐、建筑安装、设备制造、金属结构为支柱的四大产业
，2003年实现产值4100万元，该公司的多经产业在3年的时间里取得了长足发展。
今年3月，甘肃省电力集体资产监管服务中心下发的[2004]1号文，推动省公司下属企业的多经改制之路，这
份名为《进一步深化甘肃电力集体企业改革的实施意见》的文件，明确了集体资产扩股量化的改制思路，处在主辅分离前夕的
甘肃火电工程公司抓住这个机遇，在十届三次职代会上通过电建实业公司改制方案，酝酿成立新的股份制公司。甘肃科耀电力
有限公司是在电建实业公司的1719万元和电建物资公司的381万元基础上，筹集职工股200万元，组成该公司230
0万元的注册资本。在多经改制过程中，得到广大职工的积极支持，踊跃集资，收款期限不得不延长10天。这标志着在电力
体制改革主辅分离之前，甘肃火电工程公司已经完成了自我主辅分离，主业和多经之间产权明晰，为下一步省公司层面的主辅
分离铺平道路，奠定基础。(王彦民)
