本报讯我省供销社系统把系统内的人事、财务、重大事项的知情权、决策权、监督权交给群众，理顺了职工情绪，使干部职工的精神面貌焕然一新，企业经营迅速扭亏为盈。
在由计划经济向市场经济转轨过程中，受各种因素的影响，我省供销社系统遇到了经营萎缩、管理松懈、效益下滑、职工下岗等诸多问题。省供销社新的领导班子经过调查研究和统一思想，决定在供销社系统全面实施“阳光工程”，以社务公开、企务公开、校务公开
为突破口，来化解矛盾、解决问题、加强管理、促进整体工作。
在财务管理上，成立了理财小组，每月对机关财务进行一次审查，符合规定的由理财小组加章入账，否则不准入账。在机关办公区和家属区设立公开栏，每季度对机关财务情况公示一次，接受群众监督。机关办公用品、办公设备的购置，均由使用单位、办公室、财务、纪检等部门共同组成采购小组，参与采购、定价、结算的全过程。通过公开采购，仅去年就减少购置费用支出150多万元。对省社机关和直属单位的所有基建项目都实行了公开招投标，纪检、审计有关人员全程参与，堵住了基建工作中的腐败漏洞。
在干部人事工作中，全面引入公开机制，使党员干部和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权落到实处。去年6月份，省供销社拟对机关和直属单位的干部进行调整，他们改变了以往“少数人选少数人”的做法，在全社范围内公开选拔。这次公开选拔干部，使一批实绩突出、年富力强的干部脱颖而出，广大干部群众称这是一次“透明公选、阳光公选”。
在解决热点难点问题方面，注重维护职工的合法权益。住房问题历来是干部职工关注的焦点，省供销社党组决定用社务公开的办法解决。他们首先把中央、省、市推进住房制度改革的文件和省社有关住房的文件张贴公示，把政策交给群众。然后将省社机关全体职工、离退休人员、直属单位领导成员以及其他参与省社分房人员的情况，登记造册，张榜公布，接受群众评议。对多占住房的49户所占54套住房情况贴出公告，公开处理结果。此外，对于企业改制、困难职工救助、下岗职工安置等关系职工切身利益的事情，省供销社也采取公开、民主的办法推进改革，维护职工合法权益。
在省供销社的示范带动下，全省各级供销社结合实际，大力推行社务公开，有力促进了整体工作。去年，全省供销社系统完成购进总额311亿元，比上年增长10．78％；实现销售总额357亿元，比上年增长9．48％；实现利润1．075亿元，比上年翻了两番。②9（王云河）
