本报讯（记者杨斌鹄实习生陶从知陈徽）前不久，一项原本只是组织部门日常工作的干部考核，却在户县上下引起巨大震动，从全县各个部门抽调的240多人组成数个考核小组，对全县所有相关单位和300多名县管领导干部进行了一场长达两个多月的详细考核，形成的文字材料在几百万之巨，初步建立了县管领导干部考核数据库，这在户县历史上是没有的，而且在考核形式上也有新探索新突破。
此次干部考核和以前的最大不同是考核内容被分解为一套可操作性强、准确性较高的考核指标体系和实用有效的量化、细化标准，对每个班子和领导综合总分设为100分，分不同层次打分，按相应比例记分。在调查考核中有权给被考核人及单位打分的群体也被分为领导班子成员之间相互打分，占总分的10％，机关干部及相关单位主要负责人打分，占总分的20％，基层干部打分占总分的20％，考核考察组成员打分，占到总分的50％。考核考评结束后，根据既定的计分办法进行综合计分排位和档次评定，同时建立干部考核数据库，从而达到根据不同方式的排位，可以对任何两名领导干部能力高低进行比较，打破以前对干部评价简单的鉴定式评语。如记者看到廉洁自律的考核被分解为具体的分管科室和下属单位是否设有“小金库”、是否接受或占用单位财务现象等5项，使得原本在干部考核中不易被明晰化的模糊评价变为有凭有据的实事。
