| 500强如何做久 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2004年09月06日03:26 重庆晚报 | |||||||||
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“今年我们在这里参加这个会议，明年你的企业还能否留在500强名单？”昨日，中国人民大学商学院教授杨杜称，500强企业如何才能做久？ 换位率凸显企业做久难 中国企业的成长要攀登三座大山，即做大做强做久。中国500强排行榜2002年公布，有
如何做久，是所有企业需要认真思考的问题。江苏无锡小天鹅集团副总经理徐源坦承：500强不是目标，只是一个起点。 可持续让我们做久 要让企业做久，也就是要实现企业本身可持续发展。飞利浦（中国）公司副总裁季铁安博士称：追求可持续发展即同时要追求经济繁荣、环境质量和社会平等三方面的成功。他们的目标是：让中国区营业额由现在60亿美元做到2007年的120亿美元，支撑目标的是可持续发展计划。如2001年，将可持续发展全面融入公司业务运作，使飞利浦去年材料消耗降低了11%，能源消耗下降了9%，垃圾排放降低了19%，水的消耗也减少了15%。当年，飞利浦在道琼斯可持续发展指数（DJSI）的评选当中荣登同行业之首。 在中国500强中，不少企业都尝到可持续发展的甜头。凌源钢铁集团公司董事长高益荣表示，该厂吨钢耗水仅0.52吨，铁矿石利用率高达72%，受到当地政府和社会的优待。 市场需要培育长远目标 “过分抬高房价只能导致消费的透支，这对整个产业发展非常不利，我们需要培育一个长远发展的产业。”中国房地产集团公司董事长孟小苏认为。 针对当前个别地方房地产价格畸高、甚至故意抬高房价的现象，孟小苏认为，无疑是杀鸡取卵，不利于培育该产业长远发展。他说：我们应该将眼光放长一点，消费者的消费能力是有限的，不能一次挖空，而要给未来留下发展空间。 因此，此次国家对房地产行业投资等方面的宏观调控政策，孟小苏表示非常赞同。一方面可遏止企业都挤进房地产行业，也可防止行业投资过热。还能防止房价不正常波动。在他看来，每年房价正常涨幅应维持在1.3-5.8%之间。 “新洋务运动”：借力打力以强制强 昨日上午的500强发布会上，长江商学院院长项兵提出了借力打力、以强制强的“新洋务运动”观点。 项兵说，中国企业首先要认识到，自己不是全能选手，不是各方面都最优秀。解决中国企业跨越式发展问题，需要“新洋务运动”。 新洋务的核心就是：以强制强，以九段制九段。从围棋初段发展到九段，需要很长时间，不怕，我就以九段制九段。借技术强国的技术，来制另一强国的技术。 以订单 换股权 这需要我们以订单和市场去换股权。拥有了股权，同时就拥有了研发能力。 凭什么老外要出让股权，让唾手得到研发技术？我们在OEM方面积累大量人才，更重要的是我们有订单，中国的不少订单，在全球所占比重非常大。 以国内一机床厂为例。原来年销售不到3亿元，要达到世界先进水平，至少需投入3亿元。该厂比较全球同行业前六名后，将合作对象锁定后三名，结果遇到好机会，美国一家著名机床厂老总，临退休儿子不愿接班。于是国内这家机床厂以195万美元，收购美国企业60%股权，得到世界最先进技术，更重要的是还拿到该公司研发队伍。同时，通过生产成本的降低，增加美国企业在国际市场竞争力，并希望通过与老大老二的较量学习，追上他们。 可见以订单换股权，借力打力，有望在短期内实现快速突破。 交朋友 挖人才 在全球化竞争的今天，还要“一切为我所用、全球的资源为我所用”。这个思维操作起来难度最大的是，如何真正做到高端人才为我所用：仅仅有收买是不够的，交个好的朋友是不可或缺的。热点人物 尹明善驳斥“三论” “家族企业应改制成现代企业、中国500强员工工资要比发达国家员工低、企业要追求利润最大化。”这种说法引来了民营企业家反驳，重庆力帆集团董事长尹明善昨日说：这些观点要不得。 家族企业不是落后企业 “家族企业落后，必须改造为现代企业。”尹明善说，一些学者和官员当前在这样规劝和引导家族式管理的民营企业，使不少做大了的民营企业或匆忙改制，或改外不改内，匆忙表白已与家族企业划清界线。 对此，尹明善认为，中西方文化传统大不相同，在一定程度上表现为“家文化”和“个性文化”的差异，中国的政治家和军事家等都含有一个“家”字。家族企业能广泛存在，正是因为这种感情、默契和凝聚力，这种企业至少在中国特色的社会主义阶段不会少，能持续。 可见家族企业并不等于落后企业，家族企业落后论应该休矣！工资高低要从国情出发 媒体老是说中国500强员工人均收入低等，这种人均指标论说法也要不得。 尹明善说，持这种观点的人忘记了中国有13亿人口，是美国的5倍。2003年GDP约为美国的1/8，如果中国人均GDP要达到美国水平，需增加40倍。社会主义初级阶段的目标是“天下为家”的小康，高级阶段目标是“天下为公”的大同。中国的政要商贾，必须以提供更多的就业岗位为己任，每个企业要以养活更多的同胞骨肉为荣，政府也应奖励就业人员多的企业。 尹明善说，提供更多就业岗位的企业，才能得到政府的支持，社会的鼓励，市场的认同，这才是可持续发展道路。 利润要与社会责任并行 企业不能不顾一切追求利润最大化。针对当前部分企业存在的利润至上论，尹明善认为：企业追求利润时要尽社会责任。 尹明善说，有的人认为，企业的宗旨就是追求利润最大化，多提供就业岗位和扶贫不是企业的事，企业的义务就是纳税，这种观点不对。中国的民营企业，在成长时，得到政府的大力扶植，不承担社会责任，致富不思源，于理不容，于心有愧，也不可能有持续发展的良好环境。 可见，企业应追求利润与社会责任的最佳接合点，不要不顾一切地追求利润最大化。时 评 虚胖难做久 中国企业联合会已经连续三年排出中国500家最大的公司，这个排名成为了中国企业界的一个光荣榜。在这里，成功与规模是等价的。 但是，当企业的成功一味与规模划上等号时，这样的数据也同时出现：2003年与2002年相比，有112家企业从500强中排挤出去，今年跟去年相比，又有101家企业被新的面孔取而代之。 杨杜的统计更触目惊心：1987年的中国100强，到了2002年还剩下不到20家企业端坐在中国500强排行榜上。 杨杜认为：太快的更换频率，说明企业的规模并不能保证一个企业可以做强做久。 是的，中国已有太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃的例子。从早期的“三株”，“巨人”，到现在的科利华，德隆。大而不强，虚胖的企业在中国数不胜数。即使很多尚处于领先地位的企业，如果仔细琢磨，根基也是非常薄弱。 记得哈佛商学院西蒙教授写的《隐形冠军》，列举了一大批不大却是很强的世界级企业，他们在自己特定的领域里达到了最佳规模，同时占据了霸主地位。 这种企业具有警世意义：在“做大、做强、做久”之中，只有“做强”才是企业战略的基础，而“做大做久”只是做强的自然结果。一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模，并持久下去。这个规模可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行业特性所决定。 胡斯然 2004《中国企业发展报告》昨发布 本报讯每年一度的《中国企业发展报告》昨日在我市正式发布，该报告对中国企业500强进行了深入的分析，这也是自1999年以来，中国企业联合会、中国企业家协会连续第六次发布该报告。 据了解，从1999年起，中国企业联合会和中国企业家协会就设立了《中国企业发展报告》课题组，并将起草这一报告作为每年的重点研究课题。今年的报告对中国企业500强的分析进行了较大改进，从500强企业的规模、经济效益、发展能力、行业结构、地域分布、所有制结构等方面进行了分析，也对中国500强企业与世界500强企业进行了对比分析，并且提出了加快培育具有国际竞争力大企业的对策、建议。 观点集纳 杨杜中国人民大学教授：中国500强企业规模在扩大，成长在加速，作用在加强，结构在改善。但是这些企业是规模宏大、成长快，实力不强利润高，企业家是年龄不大、信心大；资本不多、知本多。 郭广昌上海复兴高科技（集团）有限公司董事长：最重要的问题是，既要把企业充分做大，也要把企业充分做小。要把企业充分做小，就是要通过经营者持股等各种方式，通过扁平化的结构，让每个经营层独立面对市场的压力，个体有活力，整体才有活力。 陈清泰国务院发展研究中心党委书记：企业为做强做大必须把目标锁定在投资回报上，在激烈的市场竞争中，以持续的创新，不断提高核心竞争力，在很多行业，小企业并不必然没有竞争力。 尹明善重庆力帆实业(集团)有限公司董事长：中国企业一定要有中国特色，对不同特色的企业不必硬性比较。中国的企业制度探索，也许就像小平同志说过那样，“草鞋没样，越编越像”，心中有大致的图像，编织有大致的规范，我们持续地编下去，就能像个样。 徐源江苏小天鹅集团副总裁：我们没有MBO，因为企业家只是职业经理人，说穿了就是打工仔，没理由获取巨额回报，例如高额年薪。因为真正的企业家是要将风险金押给企业，如果亏了应当承担损失。像现在这样负盈不负亏，没有风险，算不上真正的企业家，也没理由要求高额回报。 “小天鹅”有望飞进山城 本报讯 江苏“小天鹅”有望飞进山城。4日，江苏小天鹅集团公司副总裁徐源接受本报专访时表示，有意在渝设厂，正在寻找合作伙伴。 徐源表示，重庆诱人之处有三：市场空间大，但路途遥远已成拓展最大瓶颈，如在渝设厂，产品不仅可以辐射西南，还可以根据市场反馈推陈出新。 其二不停电。东部能源较紧张，重庆电力供应较充足，很有吸引力。 其三官员热情诚恳。我刚到重庆就接到电话，北部新区官员热情邀请我来投资。 徐源说，合作有多种方式，并不仅仅是投资。如果找到合适的合作伙伴，既可以投入技术、管理，也可以品牌合作。 记者 刘斌 陈雪莲 周尚斗 张彬 见习记者 肖路网络编辑：翁正平 | |||||||||
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