昨日，作为大会主要议程之一，中国人民大学商学院教授、著名管理学家杨杜应邀对中国企业作了点评。
对于中国企业目前的现状，杨教授概括为：规模不大成长快，实力不强利润高，资力不长资本高。由于我国市场经济化程度还不高，很大一部分企业规模都不大，固定资产一般维持在几百万至几千万之间，上亿资产的企业占整个企业数的比重还很小。尽管如此，我国
企业的发展速度却很快。
杨教授认为，小公司要成为大企业，要在管理、人才、研发能力上下工夫，把握机遇趁势而上，让企业步入发展的快车道。在此过程中，企业面临着如何做大做强做久三大课题。
杨教授认为，企业做大做强还容易一些，如何保证企业长久发展就显得尤为关键了。据介绍，2002年我国开始发布企业500强座次表，到2003年时就有100多家企业被挤了下去，2004年同样有100家企业又被新面孔所代替。
那么，企业如何才能持续发展呢？杨教授认为应从四个方面加强管理：一是加强对企业成长方向的管理，这就好比一个人确定自己的人生目标和发展方向，是经商、从教还是涉政都显得很关键；二是加强对企业成长速度的管理，不能盲目求快，快了就容易失去控制而导致混乱，要稳中求快；三是加强对企业活力的管理，企业活力也就是生命力，活力枯竭就意味着企业没了前进的动力。激活企业的活力，要在企业文化、职工待遇、产品研发能力等诸多方面下工夫；第四就是对企业危机的管理。开门做生意，难免会出现这样那样的风波甚至危机，处理不慎就会埋下祸根，危及企业发展甚至生存安全。杨教授认为，“企业活着才是硬道理”，只有不断发现危机，妥善处理危机，才能保证企业的安全并获得长久健康的发展。
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