| 四大反思：500强多数只大不强 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2004年09月07日03:15 重庆晚报 | |||||||||
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随着500强企业家陆续离渝，经历了短暂热闹的山城又趋于平静。尽管500强发布会只有两天，却留给我们诸多思考。 思考一：活着才是硬道理 2003年排行榜上，新面孔数量为112家。而今年的排行榜新面孔数量为101家。新队员
20%曾经叱咤风云的500强企业，或者落后或者萎缩甚至死掉。按中国人民大学商学院教授杨杜的说法，如果连生存问题都不能解决，做大做强只是一句空话。从这个意义上说，活着就是硬道理。 思考二：品牌是内在动力 500强的上榜企业中，有不少是垄断行业的国有企业。这些企业大部分只有企业名，而没有叫得响的品牌。例如，某城市某局。 但世界500强却不一样了，绝大部分有响当当的字号。有的品牌价值上百亿元，为企业的持续发展提供了动力。 思考三：既大又强真目标 排行榜上的500强，并非所有企业都强。一些亏损企业也跻身排行榜，原因是销售收入多。 在十大亏损企业中，以铁路局和运输企业最多。庞大的销售额的背后，竟然是亏损。 亏损的大企业，其盈利能力、战斗力显然不能与某些成长潜力强的中小企业相比。因此，如何既大又强，是企业永恒的课题。 思考四：官员思维要突破 上榜的不少国企中，领导人多是上级主管部门任命，一些还是由官员摇身变为企业家。 江苏小天鹅集团副总裁徐源称，一些国企领导并未转型成真正的企业家。有的还以达到官员的某种级别而自豪。如果停留在官员的思维，那么有可能只是把企业看作一个平台。而真正的企业家则更多考虑企业的长远发展，做大做强做长久。 记者 陈雪莲网络编辑：翁正平 | |||||||||
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