| 渝企该向500强学什么？ | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2004年09月07日03:22 重庆晚报 | |||||||||
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2004年中国500强发布会昨日落幕，一切荣誉和光环将成为一个新的起点。用小天鹅集团副总裁徐源的话说是“到这里来找差距”，作为此次东道主的重庆，尤其是重庆企业：我们的差距在哪里，我们该学些什么，我们如何扬长避短，向这些强者靠近？ 渝企不大也不强
“重庆企业与500强的差距主要体现在规模、竞争力和管理水平上。”重庆市社科院企业研究所所长谢德禄指出。 从规模上看，此次入围500强排名最前的重钢，为259位，重钢集团董事长唐民伟坦承：“在整个行业中看，我们处在居中偏小的位置。”首次进入中国企业500强排行榜的太极集团，本次排名292位，营业收入达58.9亿元。但上海医药集团排名98位，营业收入达181亿元；广州医药集团排名171位，营业收入达103亿元，两大集团各项指标均远远超过太极集团。 企业竞争力除了汽摩产业过得去外，其他行业显得越来越弱，“重庆造”几乎仅限本地市场，并且市场份额还在被外地企业蚕食。重庆市综合经济研究院的调查显示：1998年，重庆区域进出口差额为负30多亿元，2002年变成了负100多亿元，仅2003年上半年，就是负70多亿元。 以上数字说明：重庆产品在区域竞争中正逐渐丧失阵地，企业竞争力毫无疑问正在降低。 大企业也要做小 “企业在做大的同时要把企业做强，在大企业和小企业中寻求一种平衡。”上海复星科技集团公司董事长郭广昌认为，用小企业的心态经营大企业，从管理的角度是将这个企业进行解剖细化。 重庆很多企业在资金上有了一定积累后，便四处撒钱，什么都想去做，结果陷入亏损的泥潭。谢德禄认为，值得学习郭广昌这种以小企业心态经营大企业的思路。“可以通过经营者持股等方式，让每个经营层独立面对市场的压力，个体有活力，整体才有活力。” 太极集团董事长白礼西说，为了学习对方的先进经验，太极通过合作的方式来取经。去年，太极集团已经与上药集团、广药集团签订了战略联盟协议，双方生产的药品互相以低门槛进入对方的零售终端，这样不仅可以降低成本，而且可以迅速形成规模效应。 要走出两个怪圈 “重庆企业要挺进500强，最重要的是延伸产业的纵深度。”重庆隆鑫控股集团公司副总裁陈家昆认为，作为一个老工业基地，应加大改造，建立产业集群，通过集群效应组建产业集团。 重庆“两车”在全国具有比较优势，怎样巩固这一优势？谢德禄警告说：“要强大，必须要走出两个怪圈。”其一，在引进合作者过程中，要走出引进—落后—再引进—再落后；其二、对投资结构必须调整，避免投资—亏损—再投资—再亏损。 记者 周尚斗 刘斌网络编辑：翁正平 | |||||||||
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