授予玉柴广西柴油动力人才小高地，这对于玉柴发展的意义和影响是相当深远的，它意味着玉柴获得了一个层次更高、范围更广、形式更多样的人才聚集平台，为实现广揽国内外英才、应对国内外内燃机产品竞争提供了坚实的基础。
玉柴是国家大型一级企业，是中国最大的内燃机生产基地和柴油机专业供应商、中国首家中外股份制并在美国纽约上市的公司。玉柴已经创造了持续18年的辉煌，现在的发展势
头也极其迅猛。玉柴走到今天，其中最重要的原因之一就是坚持了“人为本，争第一，零起点”的经营哲学，“用高价值的劳动创造高价格、高效益”的经营之道。公司拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站，以事业发展平台吸引人才，以发挥人才作用提高产品研发水平。今天，玉柴建设广西柴油动力人才小高地，在“人才兴企”的战略上跨出了飞跃的一步，必将使“老”企业焕发出新的活力。
玉柴将要这样行动：第一，战略上要高度重视。把人才小高地建设作为玉柴发展战略中最关键的一环，纳入玉柴中长期发展战略规划，制定人才小高地建设的具体目标和实施办法。把人才小高地建设作为提高企业核心竞争力、称雄世界内燃机强手之林的一个重要举措来抓。第二，要健全组织机构。玉柴决定成立以董事长为组长的领导机构，下设人才小高地管理办公室、人才引进小组、项目推进小组、资金管理小组。全面系统推进人才小高地建设。第三，要保证资金投入。决计至2006年，要投入3000多万元用于广西柴油动力人才小高地建设。这3000多万元专门用于广西柴油动力人才小高地人才引进安置、人才培训、引进人才薪酬、福利、住房及科研经费等。
第四，要加大高层次人才引进力度。通过加强玉柴博士后工作站建设，通过技术项目合作、技术咨询等方式，重点引进降噪、减振、排放、电控、油耗、共轨、ＬＰＧ技术等方面的专门高级人才。同时要通过开展国际间项目合作，以各种方式吸引留学人员和国外专家、学者，集聚国际前沿技术的英才，构建最具优势的人才聚集基地。
第五，要营造一流的聚才环境。玉柴以较高的待遇吸引人。给予引进的博士、研究生、本科生安家费；给予本科生、硕士生、博士生分别不低于3万、6万、10万元的年薪。今年玉柴的工资水平要超过国内同行业较高（或最高）的工资水平。2007年，达到国际同行业驻中国公司的水平，2010年人均收入达10万元。另外，给予柔性引进的博士、教授和专家提供一定档次的住房。妥善解决其配偶、子女的就业、就读、落户等问题。玉柴以有效的机制激励人。对为玉柴做出贡献的人根据不同情况给予享受激励年薪、项目积分奖励、新品提成奖励、协议购房、协议购车等政策。还将考虑对高级人才执行期权分红政策。玉柴还以良好的工作条件成就人。对学术带头人组织项目团队，提供研究助手。同时为人才小高地的人才搭建职业生涯发展平台，根据业绩情况，提供出国考察、学习、培训机会，全面提升人的能力。
第六，要为人才提供创业舞台。玉柴的人才小高地建设立足于以项目为依托聚集人才，计划1至2年内成立电控技术、共轨、ＬＰＧ技术等前沿技术项目组，集中小高地优秀人才，利用各技术平台，确保公司在国内外新一轮的发动机行业更前沿的技术平台上抢占技术制高点。计划每年进行50—100个基本型新产品、新技术、新工艺的研发，大力开发标准轻型车、重型车用动力、通机用动力，并为着手开发轿车用柴油机做好准备，确保50％以上开发项目达国内领先水平。
第七，要聚天下一流英才，创世界一流内燃机品牌。玉柴投身人才小高地建设，目标就是要吸引、聚集一大批国内外在柴油机研发方面具有很高造诣的高层次人才，进一步大大提高玉柴的研发能力和水平，从而在激烈的国内国际市场搏击立于不败之地，达到长期领跑国内内燃机行业、长期占据中国内燃机行业头把交椅的目标。这个目标一定会实现。未来4年内，广西柴油动力人才小高地在原有人才团队的基础上，再引进硕士、博士以上相关的人才不少于200人，培养20名以上学术带头人，新研发的产品将为企业增加税利几十个亿。2008年可进入世界内燃机前4名，十年中称雄内燃机强手之林。
（作者系广西玉柴机器股份有限公司董事长）
作者：王建明
（来源：新桂网-广西日报）
