首旅串起旅游产业链 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年09月08日08:31 北京日报 | |||||||||
本报记者张迪 首旅集团日前主办了首届北京国际旅游博览会;又为自己控股的康辉旅行社注入50%的外资———1998年组建的首旅集团6年间,已发展成为现在的中国旅游航母,从108亿元积累到现如今控制着200多亿元总资产。短短六年的时间,首旅集团迅速成长。
“游客一下飞机就坐首旅的车,住首旅的店,吃首旅的烤鸭,逛首旅的商场。”首旅集团总裁梅蕴新说,集团的发展目标就是要将分散的旅游要素集合起来,并把它们串联成一条相互呼应的旅游链,形成旅游目的地城市“一体化”的经营服务系统。 最初,首旅集团只拥有20多家饭店、两大汽车运营公司、四大旅行社和北京展览馆,涉及“吃、住、行”;在“游”上不强,在“购”、“娱”上几乎是零。但合并重组后,集团投资及管理的酒店总数超过100家;旅行社已完成旅游产业链的有机衔接;拥有全聚德、东来顺、丰泽园、仿膳、四川饭店等多家老字号200多家连锁店;并同时拥有众多知名旅游商业资源。 整合资金如何筹措?用金融手段进行资本运作———首旅通过精心设计的出售和并购,使国有资本从不具竞争优势的领域中退出,再投入到优势领域,在保证国有资本不流失的前提下,实现国有资本的快速增值;通过管理层持股、管理层增资扩股,有效激励企业员工,增加企业能动性,使国家所有者权益快速增加…… 最让首旅津津乐道的,当属“首旅———南山战略合作协议”签署。海南南山是当时众多旅游企业都看好的一个风景区,每年赢利额相当可观。而原属首旅股份公司旗下的燕京饭店拥有国有资产9000多万元,每年利润不到100万。首旅集团大胆出招,通过出售燕京饭店融资2.3亿元,顺利完成南山75%股权收购,现在南山风景区每年收益高达2000万至3000万元。 通过一系列繁杂的资本运作,现在首旅不仅建立起现代企业制度,完善了旅游产业链,还进一步激活了这个巨大的国有企业集团。董事长段强自信地说,原来我们连5000万的投资都很小心,现在首旅每年筹集资金10亿不成问题。拥有了扩张资金,首旅触角已延伸到北京市范围之外:2003年9月,出资4000万元购进宁夏沙湖旅游景区经营权;同年,在郑州收购了新建成的五星级兴亚酒店60%股权。与此同时,首旅集团与世界上多家著名跨国公司也有着密切的合作关系———与法国雅高集团建立全方位的合作关系;不久前与日航合资成立首旅日航酒店管理公司。 在这些合资合作中,首旅也开始了投资主体多元化的进程。首旅集团组建时,在100多亿元总资产内,国有资产40亿元,6年后,国有资产增加到60亿元,但集团控制的总资产却从100多亿元增加到200多亿元。也就是说,首旅成功地用60亿元国有资产控制了超过200亿元的总资产,使首旅扩张更有底气,整体资产回报率也更高。 目前,首都旅游集团已发展成中国一流、国际著名的大型旅游企业集团。 | |||||||||