人物检索：李智勇，男，29岁，1993年7月辽河油田技工学校毕业，分配到兴隆台采油厂作业大队工作，从作业工、副队长，到生产组组长、作业区副经理，先后荣获辽河石油勘探局劳动模范、局十大青年标兵、辽宁省青年岗位标兵、全国技术能手称号。敢打硬仗，善打硬仗

　　1999年12月，辽河油田根据国家政策实行重组分立。采油厂划归上市公司，而李智勇

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所在单位留在未上市部分，成为兴隆台工程技术处。曾是一家人的企业开始分灶吃饭了。

　　分开分立之初，拥有1200多人的兴隆台工程技术处面临着严峻的生产经营形势：油田原油产量递减，相应下降的作业工作量只能养活400多人；采油厂按照上市公司逐年降低成本的要求，不得不对作业费用进行压缩，也客观增加了工程技术处的创效难度。而该处困难最大的是冷东作业区，12个队竟然有9个作业队连续三个月只能开80％的工资。想方设法找活儿干，让职工们有活儿干、吃上饭，就成了兴隆台工程技术处最重要的任务。

　　2000年9月，金马油田股份有限公司在冷家区域新钻了两口井:1612、1632，均需要试油。由于这两口井井深3300米，井内是上粗下细的复合套管，地层压力高，风险大，技术要求复杂；冷家地区是一片荒漠，自然环境恶劣，施工时得自己带铁皮房，自己带发电设备发电，后勤保障困难。不仅如此，所有设备、资金得自己先期投入，少说也得三四十万。虽然冷家市场是放开的，可几个工程技术处来人看过后，没有人愿意啃这块又硬又瘦的骨头。

　　冷东作业区前任经理张福生和李智勇等到现场勘察，经过仔细论证，最后决定啃这块瘦骨头。

　　2000年11月，一支特殊的作业队伍开进了冷家。无遮无挡的荒野，北风肆虐卷起黄沙打得人脸生疼，零下27、8度的气温，干得一身汗时还不觉得冷，一停下来，却冷得人透心凉；忙碌了一天的人们回到驻地，铁皮房内滴水成冰，没有一点热乎气；想吃点热乎饭菜，可自带的电炒勺，因电压不足，经常炒不熟菜，就只好烧水冲方便面……

　　所有这些困难并没有吓倒李智勇，作为这次战役的领导者，他每天要干在前，更要想在前，不敢有一点马虎，经过艰苦努力，最后优质高效地完成了任务。甲方对他们的工作非常满意，之后这个市场的活儿总是优先给李智勇他们这个作业区，每年可以拿到400万元的产值。

　　开拓市场不可能一劳永逸。随着冷东油田产量的递减，李智勇所在冷东作业区的作业工作量也同样在减少，残酷的现实逼迫他们必须开拓新的市场。

　　中油辽河油田分公司成立了油气试采公司，专门向长停井、低产井甚至过去宣布报废的油井中要油要产量。显然，这样的井工作难度更大。

　　双1641井，抽油杆、泵掉井里了，大修两次，没修成，抽油杆也打捞不出来。甲方只好拿出50万元招标，竟没有人敢接。因为这口井搞的是风险投资，即由乙方先期投资，出油后用卖油获得的利润按甲乙方比例分成，若不出油，钱也就打水漂了。

　　为了创出冷东作业区的品牌，也是为了打开长停井、低产井大修市场，李智勇决定干。他带领几名队长和曾经干过大修的工人到现场勘察，研究具体施工办法。经了解，发现实际困难比预想的还要大：掉进井里的抽油杆只有小拇指粗细，经两次大修已经弯了，头也打烂了，打捞难度非常大，并致使一种叫“磨鞋”的打捞专用工具也掉进了井里。针对这样一口几乎“死”掉的井，他们购买了4种工具，自己设计了7种工具，尤其是根据“磨鞋”的形状，设计打捞“磨鞋”的工具，就让他们动足了脑筋。

　　他们克服了一个又一个困难，这口井终于“复活”并再次流出原油。冷东作业区也因此声名远扬，成为兴隆台工程技术处的一面旗帜。三个信条尽显“智”、“勇”本色

　　作为作业区的副经理，李智勇在工作中总结出“问题想在先，工作做在前”这十个字，并把这十个字升华为工作中的三个信条：

　　“在工作量严重不足的时候，别人不敢接的活，我们敢接，别人干不好的活，我们千方百计、想方设法去干好。”李智勇凭着这股勇气和魄力，成为征战市场的一名骁将。

　　位于辽河河套内的营3井已经闲置了近20年，井口已经丢失，从残余套管处可以看到黑色的原油就在上面，如果不在辽河解冻前将该井进行封井处理，就会有原油外泄到辽河内，污染渤海海域。从严格意义上来讲，这口井的地面不具备施工条件，因此，几家单位都打了退堂鼓，得知这一消息，李智勇在经理的带领下，迎难而上，下决心拿下这块难啃的“骨头”。经过认真观察研究，推翻了几种铺垫井场的方案，最后在地方政府和恒泰利公司的协助下，做了大铁笼将矿渣装起来垫在地下，这样就起到了固定防护井场的作用，地面设施的完善为这口井的作业施工起了决定性的作用。然而，在进行施工时，活动管柱已经半天了，而负荷却没有变化，针对这种情况，智勇现场连夜制定新的施工方案，当原因找到以后，已经是第二天早上7点40了，在他和作业27队的辛勤劳动下，仅用了3天时间，就将井内192根油管全部打捞完毕，并在辽河汛期到来的前3天完成了任务。

　　“在施工遇到困难的时候，只有一条路可以走，那就是将工作压力转化为动力，把动力转化为效益”。金马油田作业三区小龙湾有6口新井要投产，但是甲方要求的是优质、高效、高速地完成投产任务，并且交井一次成功率必须达到100％。接到通知后，李智勇背起行囊，投入到小龙湾会战中。刚到小龙湾，就接到甲方打来的电话，小11-15井、小13-19井同时软卡，并且要立即上修。究竟是什么原因造成打卡的呢？他把自己闷在屋里研究施工方案，两天没有合眼，经过反复的推敲琢磨，终于找到了突破点，用他研制的方法进行作业施工，两口井顺利完井，并成功投产。甲方领导说：“冷东作业区与我们金马三区是双赢互利的典范。”

　　“在作业现场劳动强度大的时候，不是蛮干，而是在干中找方法，在干中想办法来降低劳动强度。”李智勇是由一名普通工人成长为基层干部的，所以他知道作业工人的苦累，在他担任作业区生产组组长期间，一直从改善作业工人现场劳动强度和提高作业质量入手，来解决这方面的问题。井架固定时，小吊钩经常出现钩脱问题，很易造成重大伤亡事故。他反复试验，研制出“井架固定式液压钳吊轮”，既提高了工作效率，减轻了劳动强度，又降低了生产成本，年可节约资金8万多元。他还先后研制了井架固定式多功能空心杆捞筒、液压钳吊轮、可调式油管滑道、空心杆液压钳牙等，不但给作业区带来了可观的经济效益，还在整个作业区掀起了小改小革的热潮，取得了很多成绩。其中，获得局“五小”成果一等奖一项、二等奖四项、三等奖两项，处“五小”成果五项，局QC成果两项。李智勇说：“只有撒下辛勤的汗水，才能换来可喜的成绩。”