随着天津一汽夏利股份有限公司生产的夏利N3成功下线，天津一汽已完成“金字塔”式的产品战略结构布局。其高档产品为一汽丰田的系列汽车；中间是NBC平台的系列汽车，如威乐、威姿等产品；最基础的产品份额为夏利品牌系列。至此，经过两年的重组，天津一汽不仅完成了产品结构重大调整，并逐步理顺了销售网络，使天津汽车产业走上快速发展之路。
天津一汽的经营目标不仅仅在于开辟中高档汽车市场，升级换代经济型汽车和扩大市场占有率，更重要的是制造中国的“国民车”，让天津汽车跑遍中国南北，跑向世界。两年前，一汽集团重组夏利汽车公司后，做出的第一个举动就是让一汽夏利参股于刚刚组建的一汽丰田，凭借一汽丰田丰厚的利润，ST夏利摘掉了亏损的帽子。紧接着，一汽集团又对重组后的夏利进行了新的战略部署：参股一汽丰田后夏利与丰田合作NBC平台；停产排量1.3L的夏利2000；推出威姿和1.5L排量的威乐等，并开始策划实施全新形式的市场营销战略。如名人效应、汽车形象代言人、全国“魅力威姿———孙燕姿超级模仿秀”等系列活动，收到良好的效果，使天津夏利系列汽车市场销售排位始终名列全国同类车型第一；威姿、威乐等中档车型市场供不应求。今年，一汽夏利回购了天津汽车销售公司的全部股权，成立了一汽夏利销售公司，对原有的销售网络进行了大规模调整，在全国建立了182家3S销售网点，还有近百家单一销售店。(完)(记者柳悦 )
