陈君 秋菊
近两年，办示范村推广应用农业新技术和引导农民科学种植等，对提高农业效益、充实农民口袋子，具有重要作用。然而，有的地方在办示范村中，由于作风浮躁、做法不当，反而给示范村增添了不少苦恼。
会海文山叫人烦。有的县乡办示范村，什么检查督办会、汇报会、现场会等，都要示范村承办。一些本该在上边开的会也搬到示范村来开。众多的会议扰乱了示范村正常的工作安排和生产、生活秩序，示范村的干部和一些生产骨干成天泡在会议里，折腾在文件中，空耗了大量时间和精力。
增加负担好无奈。示范村要落实面积、筹措物资、求得良效，需要高投入。但上边少有拨款，数万元乃至几十万元的农用生产资料，都须由村里投资，而村里少有积累，于是只得向各家各户分摊。村干部明知这样有难度、不妥当，也得硬着头皮要村民掏腰包。同时，频繁的会议，以及来巡视的、检查的、参观的……都得由村里接待、应酬，有的吃喝一番后还要村里“意思意思”。这些导致示范村的接待开支不堪重负。
命令种植矛盾大。多年来，农民已习惯于自主经营，“什么赚钱种什么”，有些农民对应用新技术、种植新品种缺乏经验，害怕担风险，不愿“吃螃蟹”。而上边有些干部，不管你愿意不愿意，都命令农民一概按“示范”要求耕耘播种。结果，一些人种植失败了，就找上边，而上边又并不能给予补偿，由此导致诸多矛盾产生。个别“示范村”甚至因上述种种问题而反倒成了“失范村”。
县乡通过办“示范村”、树“样板田”来引导农民科学种植和发展经济，无疑是一种善举。不少地方的这类努力也确实产生了积极效应。但上述问题亦值得关注。笔者认为，要改进和防止上述问题，非常重要的是要找准抓手，出实招，少开这会那会，少给下边添负担，而且当资助的得资助；推行种植项目要重民意，重引导，重实效，少搞行政命令和“一刀切”。如果真心诚意为农民着想并坚持科学操作，就不会让示范村有那么多苦恼，就不难取得惠农的良好效果。
