经过大规模的“九五”技术改造，鞍钢上了一个新的台阶。到目前，鞍钢在世界17家主要钢铁企业国际竞争力排名中跃进第9位。鞍钢能够在较短的时间内完成大规模技术改造任务，并不断发展壮大，离不开人才的支撑。

　　由“相马”到“赛马”

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　　鞍钢用创新的办法培养人才，开发了一套“赛马”机制，就是创建干部能上能下、人才潜能能够最大发挥的优良环境。建设一支善于驾驭市场经济、参与竞争的复合型、高素质经营管理者队伍。他们制定了实施以业绩考核为主要内容的领导干部绩效考核评价办法。将考核干部的德、能、勤、绩、廉等5个方面的内容细化成10项指标并进行量化，细化不同类型、不同层次领导干部的考核标准，把干部完成工作任务、创新工作作为重要的考核内容。在考核的基础上，实行末位淘汰制。

　　“赛马”机制激活了鞍钢，为老工业基地振兴拓宽了选人、用人渠道。打破了专业、岗位层次局限，破除了论资排辈、求全责备的思想，人们在均等的竞争中抢抓机遇，参与竞争。

　　感情留人 事业用人

　　近年来，鞍钢认真落实人才政策，采取感情留人、事业留人和适当的待遇留人的战略，现已拥有专业技术人员25377人，占职工总数的20．71％，其中有1名中国工程院院士、19名教授级高级工程师、2854名高级工程师、10250名工程师。共有博士研究生27人、硕士研究生356人、大学本科生10425人。这些专业技术人才在鞍钢“九五”以来技术改造、实现冶金重大装备国产化、新产品开发和提高产品质量等方面发挥了突出作用，也为企业的发展注入了活力。

　　2002年2月，鞍钢制定下发了《关于为新引进应届毕业生发放安置费的通知》，为应届博士研究生、硕士研究生和本科生一次性发放安置费40000元、20000元和5000元。9月，又制定下发了《关于提高国家普通高等学校全日制大学本科及以上学历毕业生工资待遇的通知》，从2002年7月1日起，对分配到鞍钢的全日制大学本科及以上学历毕业生，直接执行定级工资及所在岗位的待遇，并实行最低工资收入保障制度。如此优厚的待遇，吸引了莘莘学子。2000年以来共吸引毕业生1630人。在此基础上，还建立了企业博士后科研工作站，已吸引两名博士在站分别从事“高强IF钢冷轧再结晶规律”和“纯净钢技术”的研究。同时，鞍钢的“131”人才工程也得以稳步推进，目前，鞍钢共有对国家有突出贡献中青年专家1人、省级优秀专家2人、享受政府特殊津贴人员19人、市专业技术拔尖人才19人，并有2人当选中国金属学会理事。

　　打造“蓝领”英才

　　鞍钢始终把提高员工队伍整体素质摆在重中之重的位置。到目前为止，共培养高级技术工人2195人，其中高级技师129人，技师2066人。这些高级“蓝领”在鞍钢的发展中发挥了重要的作用。

　　为适应工艺装备和技术进步的需要，鞍钢从矿山到冶炼、从建筑到机械，在企业内部各层次广泛开展了职业技能鉴定，组织制定了职业工种分类标准，规范各岗位的操作程序和岗位技能及文化素质要求，并开展了技能等级培训和技术操作规程培训。到去年年末，职工持证比例已达到75％，比2001年增加40．6％；高级技师增加31％、技师增加23．1％。他们还组织职工参加技术竞赛、技术革新、推广先进操作法等系列活动，先后组织四批共61名劳动模范到欧洲、日本、韩国等先进企业学习考察，极大地调动了职工学技术、用技术的积极性和主动性。

　　实习生 张鸥 记者 郭军