人物检索：姜安治，男，44岁，1981年毕业于辽河石油学校。2000年起担任辽河石油勘探局欢喜岭工程技术处作业二公司经理，先后荣获辽宁省群众性技术成果二等奖、辽河石油勘探局“强化作业管理规定”一等奖、局科技成果进步一等奖、辽宁省“五一”劳动奖章。

　　2000年春天，姜安治已经在一线干了20年，这一年，他40岁，正值年富力强；这一年，也正是分开分立后欢喜岭工程技术处困难重重的时候；作业工作量锐减，设备陈旧老化

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，旧机制体制不适应新形势……辽河石油勘探局欢喜岭工程技术处领导班子经过反复研究，决定让姜安治执掌作业二公司的“帅印”，让他带领大伙冲锋陷阵。领导没有选错人。姜安治任职四年来，带领大伙克服了一个又一个困难，每年都承担全处效益指标的“半壁江山”，累计实现利润6500余万元。“双赢互利，共同发展”的实践者

　　上任伊始，随着欢喜岭油田开发开始进入中后期，关联交易作业市场也开始逐年萎缩，作业工作量比上一年度总体下降了25％，营业收入下降、设备因陈旧老化利用率下降，成本费用上升。面对企业经营“三降一升”的趋势，面对1650万元的年利润指标，面对500多名职工期待的目光，姜安治在第一次班子会上就立下重誓：“不能为企业增效，不能为群众谋福，就不当这个经理。”

　　针对作业工作量锐减的严峻形势，姜安治提出全面实施“精品工程”和“满意服务”活动，以有限的工作量赢得最大效益。冰封雪裹的腊月，双27-30井、双39-2井等3口重点措施井连续作业。姜安治索性住在施工现场组织施工。最终，他们优质高效地完成了堵水、补层等作业施工任务。良好的服务质量、优异的施工质量，不但赢得了采油甲方的高度信任和赞誉，而且有效地杜绝了低效井、返工井现象的发生，降低了成本支出。

　　结合作业市场的变化，姜安治大胆地重新配置内部资源：将原来两个作业队撤销，精干一线作业队伍，同时在利益分配上加大了向一线艰苦岗位的倾斜力度。以前一线职工工作不安心“挖门”往二线调的现象被现在二线职工要求返一线的场面所取代。职工们人人珍惜自己的岗位，责任感极大增强，促进了生产经营工作的开展。撤销两个作业队后的7个月里，经济效益比上年提高了3个百分点。

　　喊破嗓子，不如干出样子。2002年10月的一天，已近下班时间，作业二公司调度室突然接到通知，甲方一口高产井急需用钻杆冲沙打捞，而且要求必须第二天早晨8时以前完成冲沙任务。此时，因发高烧正在医院输液的姜安治听到消息后，他拔下针管、驱车直奔施工现场。赶到现场后他才发现，300多根钻杆要一根根地抬到离井场50米外的路上装车。高烧39度的姜安治丝毫没有犹豫，带头第一个冲进风雨中，抬起一根钻杆向拖车走去。此情此景，让刚才还面露难色的职工们顿时成了下山的猛虎，冲进雨中和姜经理一道干了起来。经过5个小时的奋战，提前优质高效地完成了任务。

　　在姜安治的时间表上，没有星期天、没有节假日，他先后多次放弃外出学习调研的好机会，几乎把全部时间和精力都投入到公司工作中。自他担任经理的四年来，公司累计完成各类作业修井8223口，实现内部利润6500余万元，年年超额完成处下达的各项生产经营指标，既是全处效益领先的创效大户，也获得了采油厂各方的一致好评。在干毛巾中拧出水

　　采访时，欢喜岭工程技术处作业二公司送给记者一本厚厚的《综合管理制度汇编》，纵向到底，横向到边，29项管理制度囊括了质量、安全、健康、环保、节约挖潜等全方位的工作。从中你会感到，他们真是在从干毛巾中往出拧水。

　　过去，作业二公司有各种车辆100多台，为了节约和降低油材料消耗，姜安治带领大家经过反复测算，先后停驶了各种低效车辆51台，余下的车辆也全都安装了“防抽油装置”，以此杜绝油料被盗和油料送人等现象的发生。在此基础上，还实行“三交一封”制度。即：一到节假日，司机必须交行车证、交车钥匙、交车、封车库。仅此两项，一年就可减少油料消耗达30吨，可减少人员工资、维修费用、养路费等各种成本支出100多万元。为了提高结算效果，他在预结算方面提出了“时效结算法”，对所有作业井的结算工作采取当天完井、当天做预算、当天由公司统一审核，当天发现问题当天解决，做到了预算快、结算快、汇总快。管理严、细到这个程度，可见对管理的重视程度。

　　为了使制度不流于形式，对重点井、措施井的施工又实行了“公司领导必须现场指挥，小队干部必须24小时跟班作业”的管理运行机制和“五负责一追究”的责任追究制度，即谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁在现场谁负责、谁签字谁负责、谁值班谁负责，严格责任追究。一个基层技术员因他在场时施工出现质量事故，按照“五负责、一追究”的制度这名技术员被撤职，当了一名作业工人。严格的执行规章制度有效地提高了干部工人的责任意识和工作积极性，施工速度明显加快，施工质量明显提高。

　　在采访中，还听到一个姜经理带领导机关干部挖废弃井“地锚”的感人故事。油田一些废弃井地下埋着固定井架用的“地锚”，这种“地锚”可重复使用。每根“地锚”近两米多长，被埋在地下一米多深。每逢“双休日”，姜经理就带领机关干部去挖“地锚”，一个“双休日”可挖50多套，连续挖了10几个“双休日”，共挖出500多套，节省开支10多万元。情系职工办实事

　　作为单位的“一把手”，姜安治有很多工作要做，可他牢记“三个代表”的宗旨，时时把职工的冷暖挂在心上，千方百计的为职工解决实际困难。

　　作业公司的职工常年在野外施工作业，风吹日晒，雨雪冰霜，条件十分艰苦。为了给职工们创造良好的生活环境，姜安治经常亲自拿着铁锹与职工们一起挖土、平场地、种花、种草、种树；在去年资金较为紧张的情况下，他还是多方申请资金为职工们的更衣室和洗澡堂重新铺了地砖，换上了塑钢窗户，还修复了篮球场，把职工活动室的用品更换一新。时刻牵挂着职工群众的冷暖、总想多为职工们办实事的他，每天上现场回来，都要到食堂看一看，要求饮食班“饭菜要多些花样，要保证质量，让职工满意”。炎炎夏日，每个施工现场都有防暑降温的西瓜和冰棍；寒冬腊月，每名一线职工都围上了去寒暖心的套帽。逢年过节，姜安治总是和班子成员一起到每一名退休老职工和困难职工家里看一看、转一转，问一问有没有啥困难和需要帮助解决的问题，能办的事情马上办、一时办不了的抓紧时间协调办。

　　车队职工周宝忠患了尿毒症，爱人没有工作，孩子正在读书，换肾后留下的是大笔债务和每月高额的医药费用，在周保忠就要自暴自弃的时候，是姜经理重新点燃了他生活的希望。他和班子成员一起组织机关人员为他捐款3000多元，以解他的燃眉之急。为了彻底帮助周宝忠家解决生活上的困难，他又和班子成员一起多次请示领导、协调方方面面，为周宝忠家属制作了一个小铁皮房，帮助他家开了一个早餐门市部，较好地缓解了他们家生活困难问题。感动的周保忠一家逢人就说：“还是社会主义好、共产党好，领导真为咱们老百姓办实事呀！”