开封工务段新管理机制让人才胜出 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年09月16日08:50 工人日报天讯在线 | |||||||||
本报讯这几天,开封工务段职工刘勇特别高兴。每天上班,他可以坐到电脑前,熟练地设计日常调度表格、修改传输通知了。这位怀揣大专文凭、有丰富管理经验的普通线路工,有多项小设计、小改造荣获段“五小成果”奖,数次被评为先进生产者、岗位能手。但在过去传统的用人机制下,他很难走上管理岗位,如今,是新的企业管理机制让他脱颖而出。 在开封工务段1346名青工中,像刘勇这样的人为数不少,而刚刚结束的机关工作人员
今年初,开封工务段在全段深入调研中发现,占职工总数71.3%的青工中,有28%的青工通过自学、函授、电大等途径获得了大专及以上文凭,其中一部分还是正规的大、中专毕业生。其中许多人不仅有理论知识,而且还具备丰富的现场实践经验和工作阅历,大部分成了各岗位的能手、标兵、攻关课题的带头人。然而,在传统的用人体制下,他们很难走到管理岗位。经过酝酿,段决定改革用人机制,下发通知,公开招聘具有大、中专以上学历,有良好思想政治素质,有4年以上工作经历的青工充实到文化教员、安全巡视员、行办干事等管理岗位。 在80多名符合条件的青工踊跃报名参加招聘的情况下,经过基层调查、个人考核、实绩排序,段里选出46名优秀青工参加初试,继而又选出24名青工参加复试,最后,12名优秀青工脱颖而出。目前,这12名新管理人员已被充实到该段的各个岗位。据该段主管人事管理的负责人介绍,每一名新到岗青工配一名管理辅导员,以帮助他们尽快完成向管理岗位的角色转换。(刘福田) 相关专题:河南各地市汇总 | |||||||||