山西省各级供销社投资3.6亿元，建起6个配送中心，50个连锁超市，100个便民店.把超市开到了农民家门口，使农村人也享受到与城市人一样的购物环境和服务质量。
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进入市场经济后，具有官商作风的农村供销社，长期惨淡经营，难以生存。"穷则变
、变则通"，面对窘境，山西省供销社按照"龙头在城市，龙身在集镇，龙尾在农村"的改革思路，实行资产整合，重建网络。在县以上城市建立商品配送中心，在集镇建立连锁超市，在乡村建立便民服务店。通过银行贷款、职工集资、拍卖资产、对外引资、合作经营等形式筹集3.6亿元，在太原、晋中、临汾等市建起6个商品配送中心，在十几个县的重点乡镇建立50多个连锁超市，同时又在这些县的重点村庄建立100多个便民服务店，这些超市除经营商品外，还附设饭店、理发店、澡塘等设施，形成集商场、娱乐、农资销售一条龙的系列化服务体系。
山西省供销社"组建全省连锁经营龙头企业，全力打造农村新型经营服务网络"的思路和经营模式取得了社会效益、经济效益双赢的局面。新的流通业态、服务方式和经营理念，一扫农村供销社"手扶拖拉机"式的形象，几十年二元制社会体系下农村供销社经营模式被彻底打破，农村新型经营服务网络深受农民欢迎。晋中"山西普家乐"连锁经营服务项目被国家发改委确定为为农服务体系建设示范工程项目之一。(完)
