本报记者 非尔报道 昨天下午，在“中国城市论坛北京峰会”
上，著名经济学家钟朋荣打了个有趣的比方：沿海地区城市像专营店，中部地区多数地方是百货公司或杂货店的模式。
钟朋荣说，沿海地区与中西部地区的发展模式有一个很重要的差别，沿海地区，浙江
、广东这些地方，“一县一品、一市一品”，一个城市就搞一个产品，一个顺德就搞家电，一个武昌就搞五金。中西部地区则是一个县、一个城市搞了120个产品，市长还觉得不够。因此，沿海地区是专营店模式，中西部地区多数地方是百货公司或杂货店的模式。
钟朋荣认为，百货公司的模式是没有前途的。因为现在的世界竞争，已经不是单打，是团体赛、联合作战。在一个专营店模式下，在一个产业集群模式下，每个企业做得很简单。他举了绍兴的例子，他说，有几万家单位搞纺织，其中个体户有几万户，企业4000多家。你织布35亿米，你只管织布，旁边有一个世界最大的卖布市场，有3万人在那儿卖布，几千个摊位。你织布有人帮你卖，织布的这个纱你也不要管，旁边有几百家企业专门纺纱。染料有几百家企业专门搞。有几十家企业一年造纺织机械6万台，所有这一切都在方圆40多公里范围内完成。每一个企业干的都很简单，这叫产业集群，是最重要的投资环境。
嵊州一个县，1000家企业搞领带，人家生产领带将近3亿条。人家做领带不需要采购，有几十家企业采购。如果需要原材料，打个电话3分钟送过来，又便宜又好，没有回扣。还不需要搞销售，市政府每年搞一次世界领带博览会，把全世界的领带商人都请来了，3年的订单都满了。如果领带在中西部某地做，就搞不成。为什么呢？一家企业投两三百万，你老板昨天是农民，今天是企业家，你要管生产，要管销售，要管采购，要管技术。你养几十人采购，专门给你采购最贵的原材料，他吃回扣你倒霉；你要养销售，每年给他几十万送礼，客户资源有了他就跑了。
中西部地区要加快工业化、加快城市化，一定要把百货商场、杂货店模式改成集群的模式。否则，一个企业很难成功。现在的竞争是团体赛，不是单打，在你的县里面、市里面，120个产业，每个产业孤零零只有一两家干，多难干啊。原作者：来源：华夏时报共有1
