本报讯林杰报道：原本是实在管用的好经验，未曾想总结推广的过程却一波三折。9月下旬，山东某预备役高炮师党委从剖析某团“有经验不上报”的事例入手，引导官兵树立全局观念，为搞好信息化建设多作贡献。
前段时间，这个师机关了解到所属某团在加强信息化建设上很有“道道”，便派工作组前去调查。谁知，该团领导汇报时含糊其词、遮遮掩掩。是机关了解情况不准，还是另有
原因？工作组经过近两周的调查，掌握的情况令人兴奋：该团通过嫁接驻地科研单位成果，建立了预备役官兵动态管控网，为部队快速动员提供了准确数据；通过对原有网上对抗和自动化指挥系统进行改进，实现了指挥训练由技术层次向战术层次的转变……
这么好的信息化成果为啥不上报？面对追问，团领导道出实情。原来，成果出来后，团里本来准备上报，但考虑时机不太好。一是怕成果不够成熟，一旦上报后又出了纰漏，反而会“丢分”；二是考虑到快到年尾，如果自己辛辛苦苦摸索出来的经验被兄弟单位学去，年底本团评先创优就没了过硬的“底牌”，不如等到年底再拿出来，不仅能竞争“军事训练先进单位”，经验也能被上级转发。弄清事情的来龙去脉后，工作组在充分肯定该团积极探索精神的同时，也对他们只顾局部利益的做法提出了批评，引导他们从部队建设的大局和做好军事斗争准备的角度思考问题，使该团愉快地将全套经验奉献了出来，成为全师的共同财富。(中国国防报2004年09月23日第2版)
