辽河石油勘探局工会工作记事

　　在市场经济条件下，国有企业工会怎样才能实现企业发展和保障职工权益双赢呢？辽河石油勘探局工会的回答是：结合企业走向市场的特点和规律，与时俱进地创新工作方式、方法，从而在促进企业发展、推进企业改革、维护企业稳定中找准工作角度。

　　“新概念”劳动竞赛显现强大生命力

　　“因管理不力造成耗油量增大，影响了队里的效益和职工收入，机房大班必须负主要责任！”不久前，在陕北长庆油田施工的钻井七队职工联名要求队领导班子撤换机房大班。原来，钻井二公司陕北项目部为调动职工参加劳动竞赛的积极性，制定了“封存档案工资、实行岗位工资与按量按效分配相结合”的新机制，有效调动了各个井队和广大职工降本增效的积极性，职工人均年收入也由原来的30000元上升到了2003年的58000元。这只是勘探局开展得热火朝天的劳动竞赛的一个缩影。

　　“这种突出科技创新和降本增效的劳动竞赛完全不同于过去体力型的劳动竞赛，而是注重比技术水平、比工程质量、比创新能力。”勘探局工会有关负责人表示，只有赋予老传统以新规则，劳动竞赛才能有效应、有活力。

　　为此，工会围绕局里全面实施“走出去”发展战略的实际，将劳动竞赛的主题牢牢锁定在“干一项工程，创一个品牌”上，以不断扩大外部市场的占有率。

　　将落点选在提高队伍市场竞争力的重大举措上，劳动竞赛活动在各施工队得到了很好的落实。32996钻井队在长庆油田马家滩区块承揽了4口高难度探井工程，通过开展劳动竞赛，职工创造热情高涨，最后，井队通过应用钻进参数优化技术，井身轨迹控制技术和新的钻井液体系，终于取全取准了甲方所需要的地质资料，顺利地交出4口优质井，为企业赢得了信誉。

　　在竞赛中，群众性经济技术创新活动也焕发出前所未有的生命力。2003年，全局共实施合理化建议7636件，完成技术改进成果568项，修旧利废18934件，群众性挖潜4278项，累计实现节约创效6515万元。

　　“送温暖”结起巨大的安全网

　　8月17日，物探公司的工会干部来到已故劳模申龙淳的家中走访，看看其遗属有什么具体困难。这种日常走访困难职工、遗属的工作在勘探局各级工会组织中早已广泛开展。

　　全局2761户困难职工家庭，都是局、处、大队三级工会组织重点联系的对象。仅今年春节期间，各级工会就组织慰问困难户、遗属等共计3583人次，累计支出慰问金158.4万元。

　　扶持有能力困难家庭生产自救，帮助他们实现自我脱贫，是局工会扶贫工作的重点。通过采取小额无息借款等形式，资助困难职工办餐馆、托儿所、小卖店等，仅2003年就有49人走上自我脱贫之路。局工会还积极参与兴隆台区“广济劳务开发中心”用工招聘，使408名工亡、困难职工家庭待业子女实现了就业。

　　“要从根本上为困难职工解除后顾之忧，关键在于建设扶贫帮困的长效机制”，局工会常务副主席张希勤如是说。

　　近年来，在局工会的推动下，各级工会组织相继成立经常性扶贫帮困组织机构，普遍建立了困难职工建档立卡制度、困难补助制度、送温暖专项基金制度、领导干部联系困难户制度、困难职工生活思想状况信息反馈制度等，同时，全局已经建立31个扶贫工程专项资金，累计金额2500多万元，从而形成了扶贫帮困的有效机制。

　　民主管理在创新中不断规范

　　在辽河油田勘探局，从局到二级、大队、基层队和班组的五级民主管理网络健全，局、处、大队级职工代表大会和基层民主管理大会建制率均保持在100％。各单位全部建立领导班子厂务公开制度、各级职代会和基层民主管理大会，较好地坚持了厂务公开制度、民主评议领导制度和业务招待费报告制度。

　　“职工民主管理是现代企业管理的题中应有之义，忽视职工民主管理，就是忽视人力资本的作用”，这已成为局领导班子的共识。对于工会在职工民主管理上的大胆创新，局党政领导一是给予大力支持。2003年，局工会先后召开三次职代会代表团长联席会议，分别对物业收费标准调整方案、主辅分离辅业改制分流规划方案和基本工资制度改革方案进行讨论、审议。同时，他们还将每年一次的劳模座谈会改为每季度一次，将出席座谈会的代表由劳动模范扩展到部分职工代表，并提前下发议题组织引导他们为企业改革发展出谋献计。

　　载体的创新，激发了职工民主管理的活力。在今年的安全生产月期间，各级工会就组织职工代表检查生产现场138个，班组96个，查阅资料762份，发现各种安全隐患89个，现场整改82个，较好地发挥了工会组织在劳动安全生产中的监督作用。姚薇