杨凯生：：回归工行任重道远夏人

　　9月10日，工商银行正式宣布，华融资产管理公司总裁杨凯生出任工行常务副行长兼党委副书记。而此前不久，华融刚刚接管了德隆，大量的不良资产处置工作正等待进行。值此关键时刻将杨凯生抽离调回工行，显然杨将面临的是更为重要的工作。

　　业内人士分析，此举一方面表明决策层对华融数年来工作业绩的认同，另一方面也表明在四大国有商业银行中居首的工商银行，如何处置不良资产，仍是其企业股份制改造的关

键。

　　事实上，杨凯生本就是工行人，他历任中国工商银行规划信息部主任、深圳分行行长、总行副行长。1999年，杨凯生因接手工行4000亿不良资产而从工行副行长的位子上“隐身”，前往华融资产管理公司担任总裁。

　　杨凯生在华融被认为是具有国际化观念又能解决国内实际问题、业务素质全面且思维敏捷的专家型领导。其最为独树一帜的作为体现在批发业务和金融工具创新领域。2001年开始，华融按国际化的操作流程向外资打包拍卖不良资产。当年通过国际招标分别向摩根士丹利投标团和高盛公司出售了账面价值128亿元的不良贷款，开创了中外合作处置中国不良资产的模式，至今类似的尝试已进行了三次。

　　2003年6月，华融又与中信信托率先合作成功推出了账面价值132亿元的不良资产打包处置信托项目。该项目借鉴资产证券化交易模式，通过以债权资产设立信托、转让信托受益权的方式，成功实现了加快处置资产、提前回收部分现金的目的。

　　针对不良贷款问题，杨凯生提出了与时下各种意见不同的见解。杨凯生认为，当前的重点应该首先是如何处置解决存量问题，其次才是解决增量问题。他提出，必须采用市场化的运作机制来处理银行的不良贷款，应该允许或者应该要求银行把现有的不良贷款按照市场的公平价出售给专业化组织，如金融资产管理机构、外国投资者、其他企业。

　　在一些人看来，决策层最看重的是杨凯生三个方面的能力：一是国际化、战略化的视角；二是处理不良资产的经验；三是对新业务方向的开拓创新。

　　杨凯生曾说：“如果给我们更灵活的机制，给我们更充分的手段，我们的不良资产回收率会更好。”但为了未来股份制的工商银行，杨凯生要走的路漫长而艰难。