民企奋起跨越制度关 63家交流制度创新经验

　　温州新闻网9月27日消息：温州家族企业如何走出制度桎梏，启动发展动力源？前天下午，我市63家现代企业制度创新示范单位，聚首召开经验交流会，交流心得，展示经验，以进一步推动我市民企的制度创新，将企业现代制度试点向纵深发展。

　　体制创新：股权结构多元化

　　现代企业制度的建立，打破封闭式家族股权结构，进行股权嬗变必不可少。可家族股权该怎么调整呢？正泰集团成套设备制造有限公司从成立之初，就大胆对产权制度进行改造与创新，多次进行增资扩股，将股权分散到管理人员、工程技术人员、市场营销人员中。目前，该公司股权拥有者从原先的几个人增加到了几百人，资本结构形成了多元化。

　　强强集团一组建，就进行制度创新。为建立现代企业制度，包括四大锁王在内的我市8家制锁企业重新出资，组建了中国最大的锁业集团。新公司对原企业负责人的亲属进行了劝退，成立了董事会、监事会，实现了从家族制企业到现代企业制度的转变。最近，强强集团又推出新计划，打算增资扩股1亿元，进行股份多元化的产权制度改革。

　　技术创新：开辟市场新空间

　　新技术，是市场竞争的“法宝”之一。在技术创新上，瑞安嘉利特与世界500强企业日本荏原的合资堪称业界佳话。合资之前，嘉利特还处于高速扩张期，拳头产品石化泵在国内享有很高的声誉。但美国、德国等国际知名泵业品牌陆续进军国内市场，如果没有强有力的技术，嘉利特很难与之抗衡。于是，经过谈判，嘉利特与荏原合资成功，其产品技术含量得到迅速提高。

　　强强集团在组建时就全面开启技术革命。先后投资500万元，与浙江大学合作成立电子锁具开发中心，研发电子锁具，目前已完成智能密码TM卡锁、电子遥控锁等高端产品的研制。今年，强强集团还分别投资4200万元和3500万元立项“系列电动门锁研制与普及项目”、“引进先进制锁生产线项目”，加速新产品的开发。

　　管理创新：人治到法治转变

　　所有权与经营权剥离，建立完善法人治理结构，我市真正能迈出这一步的企业并不多。瑞立集团不但迈出了这一步，而且在海外买壳上市，接受美国证券市场的严格监管。2年前，瑞立集团就开始实行两权分离，强调所有权与经营权分离。董事会基本上只负责宏观决策，集团日常经营是完全由经营班子负责，而这些经营班子一般都外聘的。

　　正泰的管理也颇具借鉴意义。他们提倡所有权与经营权适当分离，在处理“家族式”管理和“外来式”管理的关系时，正泰根据个人的实际能力和本领科学使用，只要有能耐，家族人也可以成为决策层人员，做到了“任人唯贤”和“举贤不避亲”的有效平衡。（温州日报记者金咸）（来源：温州新闻网）