青云公司提高员工素质出新法——分层次滚动式培训员工
本报讯 （记者 彭宗卫通讯员李贵兴）青云公司在今年年初正式提出“创建学习型企业，争做知识型员工”以来，从职工培训入手，以点带面，逐步开展全方位、全过程滚动式不间断的员工培训，收到了良好的效果。
为了做好培训工作，青云公司开展了广泛而深入的员工思想动态调查，认真做好员工的需求分析。他们结合三峡工程的特点和公司的实际状况，明确了培训的短期和长期目标。然后，反复召集公司中层以上干部对学习培训工作进行深入讨论，提出了“分层次滚动式不间断培训”的理念，将培训对象划分为中层以上干部、技术管理干部、班组长以上干部、职工、民工五个层次，对课程内容、组织形式、授课老师、培训经费等都进行了明确的规定。自5月7日民工夜校开班以来，中层以上干部培训班、班组长以上管理干部培训班陆续开班，各厂队职工培训班也相继开班。
青云公司把中层以上管理干部的培训作为重点。他们专门请三峡大学有经验的老师授课，授课内容包括财务知识、企业文化、经济法、税收、水利水电工程造价及项目管理等方面，每周四天共安排10个课时，分两批进行滚动培训，一直持续到12月底。他们还专门给班组长以上管理干部购买了施工技术、经营核算、质量、安全管理等方面的课本和企业现代化管理知识VCD，请公司能力强的中层干部进行授课。
在对一线职工进行培训时，青云公司统一购置了质量安全管理和钢筋、模板、混凝土三大工种的课本，做到学员人手一套。各单位从质量、安全、技术、经营、精神文明建设等各方面，分别从不同层次、不同专业、不同人员中展开扎实的培训。他们还开办“民工夜校”，对民工进行分层次滚动培训。目前已举办两期培训班共80人次，课程内容涉及公司管理制度、“四五”普法内容、施工技术、质量、安全、文明施工等方面内容。
