水电八局三峡机电制造安装项目部积极推行规范化精细化管理
本报讯（通讯员唐洪湖）水电八局三峡机电制造安装项目部实行内部经济赔偿制，推动项目管理向科学化、规范化、精细化发展，收到较好的效果。
这个项目部进入三峡工地以来，曾经圆满完成三峡左岸14台机组蜗壳埋件制造任务，
创月制造金属结构产品1500吨的全国纪录，被美国通用电气集团公司授予“亚洲地区最佳供应商”。在三峡工地的八年间，已完成的合同52个，总金额8亿余元。多年来，这个项目部从管理规范化入手，学习和借鉴国际知名公司的管理经验，制订了一整套科学规范、操作性强的管理制度，建立了科学有效的生产预警系统和产品监控网机制。
今年4月，为了强化内部管理，督促各业务部门认真履行职责，该项目部下发了《管理工作过失范围及损失赔偿制度》，规定了机关各部门的职责，确定了分包工程、物资采购、合同结算、工程索赔等控制程序，对于在工作中由于机关采购及结算经办人对结算单据审查不严，工作交接不严肃，工作中随意性大等原因造成的失职行为，严格执行“问责”制度，按责任大小严格进行处罚。针对不同产品的结构特点，他们制定了详细、科学的工艺流程，形成了9大类规范性工艺文件，建立施工档案制、施工工艺卡制、工序转序制度、内部开工令制度。从项目经理到班（组）长都非常清楚每天、每周、每月、每年的工作计划和要达到的质量目标。他们还建立了产出和分配对应的制度，在总额控制的前提下，鼓励效率优先，鼓励各种先进的生产力要素参与分配，确保工期、质量、安全、成本和机械设备使用率、完好率。并与分配挂钩，严格按合同进行核算，推行内部赔偿制。
在施工过程中，如果发现有一条焊缝有质量瑕疵，责成厂里从过程中找问题，首先从管理人员入手追究过失责任，对疏于管理的质检员罚款500元，对负责施工的作业队罚款1000元，对直接责任人给予重罚。
