谋得英才事业兴

　　2002年以前，每年最多只能摘走1—2项国家自然科学基金项目的安徽医科大学，2003年竟然摘得6项，而今年又翻了一番多，一举拿下13项,并且有两项是超过百万元的国家“863”计划项目。如此巨大的变化，应得益于他们的人才谋略：一是聚才，二是留才。

　　学校上层次靠学科，学科上台阶靠人才。安医大用三种模式来“聚才”。

　　全职式。近几年来，安医大先后从国内外高校、科研院所等“引进”了近10位学术造诣很高的专家、教授来校“定居”，像现任科技处长沈继龙博士、附院呼吸内科主任孙耕耘博士等，他们已成为学校教学科研医疗的中坚。

　　哑铃式。通过空中航线，将在国外有实验基地并很有成就，同时也愿意为我国教学科研出力的科学家引进来，在学校给他们组建实验室，开展教学科研、带研究生。像丹麦哥本哈根大学的谭锦泉博士、美国哈佛大学的徐希平博士等，他们为学校的学科学位点建设做出了重要贡献。

　　候鸟式。通过提供一定待遇并签约，使现在海外工作的专家学者根据自身的情况，每年安排一定时间飞回祖国，完成安医大的教学、科研、医疗等任务。目前已有18人，被称之为安医大的“海外兵团”。今年，他们当中就有3人获得国家自然科学基金。

　　事业造就人才，环境凝聚人才。安医大着力营造良好的环境来“留才”。

　　严谨的学术环境。学术上大胆使用，为人才创业建立“绿色通道”，为他们划拨6－30万元科研启动金、在21层科教大楼内为引进的海外博士毎人提供120平米以上的实验室、积极申请专项经费并给以配套。

　　平等的竞争环境。坚持以人为本，注重引进竞争机制，变压力为动力，变动力为能力，变能力为效益。他们采取一系列措施激励人才成长，如要求发表SCI论文者才能聘为博导，博士生发表1篇以上SCI论文才能毕业等。几年下来，安医大SCI论文数已达246篇，为学校科研上层次起到了很好的推动作用。

　　经过几年的打拼，安医大的科技创新竞争力明显上升，日前已居全国619所本科院校中的第143位，在全国130余所医药院校中居第19位；发表SCI论文数已进入我国医药院校10强之列；参与国家教育部本科规划教材的主编或编委达40人，是全国省属高校参编人数最多的高校之一；安医大的人才工作也连续两次获省里表彰。本报通讯员朱梅福