为何害怕领导下基层

　　上级领导下基层调查研究、了解情况、解决问题本是大好事,然而,目前不少基层人员一听领导要来,个个“不寒而栗”。准备汇报提纲,忙乎接待准备,采购美酒佳肴、土特产(礼品);上了一定级别的领导,还得安排警力。上上下下忙得腿抽筋,脑发晕,叫苦不迭不说,还得赔着笑脸做“欣喜”状。领导满意而归,人人如释重负;如果领导甩袖而去,下面人则慌了神,反复琢磨,差在哪儿呢?

　　这绝不是笔者故弄玄虚。前不久,某市一位领导到一个乡检查工作,人还没到,十多个电话先到了。一会儿通知需要会见的人员,一会儿问汇报材料准备怎样,一会儿要求安排警车开路,一会儿……那秘书架子大,口气也硬,把七八个乡里的主要领导支得像走马灯似的。总算准备就绪,秘书又来了个电话,告诉接待标准别太高了,并暗示这位领导对“OK”相当感兴趣……

　　上级领导如此下基层,基层如何消受得起?造成上述现象的原因是少数领导下基层务虚不务实,惯于打官腔,摆官架子,不能正常地与基层沟通,也听不到真实的反映。建议制定一个下基层反馈制度,让基层干部也对上级领导的“行”风提点看法。

　　熊安金