在困境中求突破——随州商场扭亏记

　　荆楚网讯 （湖北日报）（记者傅洪波 通讯员钟克波 彭庆元）

　　5日下午5点半，随州商场内退职工汪培华吃过晚饭，拉上老伴，和平常一样去参加商场举办的职工舞会。而在两年前的2002年5月，他正和400多个职工在市政府上访，为企业拖欠他们的养老保险金争取权益。如今，养老保险金有了保障的老汪高兴地告诉记者：“企业发展了，我们的后顾之忧也解决了。”

　　有1000余职工的随州商场是老牌国有商业企业。因市场转轨，商场一度濒临倒闭。到2002年4月，企业欠外债3541.5万元，拖欠职工养老保险金及医药费186万元，欠职工集资款108万元，此外还欠在岗职工4个月工资。当年8月，40岁的梁广成在群众的呼声中临危受命，挑起了商场发展的重担。

　　国有企业摊子大，不必要的消耗也大。商场首先从内部挖潜增效，从5个方面入手进行改革———将资产由“死”变“活”。将闲置多年的7层办公楼改建成20套二室一厅的商品住房，通过房改出售给无房职工，还将办公楼一楼改建成仓库，以每年10万元的价格租给一家具厂当展销中心，这样不仅省去了每年为这些无房职工在外租房的3.5万元费用，还增收了150万元。

　　卖“坐骑”。将过去企业效益好时购置的小车拍卖，每年节省维修、汽油等费用数万元。

　　推出市场之“手”。商场南大楼二楼500余平方米的场所，2001年租赁出去时仅为每年7万元，收回后重新公开竞拍，租赁价上升到每年14万元。二楼租赁给浙江一企业办保龄球馆，该企业三年来不仅欠商场承包费30多万元，还拖欠水电费2多万元。商场依法对这部分欠款进行回收。

　　减官减“灶”。通过竞争上岗，将原来的50名行管人员精简为24人，这样每年可节约开支10万余元。“抠”水电费。采取由行管科水电工承包的方式，将水电费从2001年时的22万元降为8万元。

　　理顺了内部关系后，随州商场大力招商引资，寻找起跳“撑杆”，实现了对商场租赁部分商业效益的提升。

　　他们把眼光瞄准大企业、大财团招商。商场北大楼是商业繁华地带，过去一直是自己经营，每年不赚反亏。商场组团到浙江招商，将二、三楼整体出租给温州一服饰公司经营品牌服饰，将一楼部分租赁给麦当劳开办美乐基快餐厅后，每年都收取可观的租金。南大楼一楼和三楼租赁给当地的大财团顺泰集团后，租金每年上涨10多万元。在寻求办公楼一楼的合作伙伴时，梁广成和商场人员一道，三下安徽，请来了该省的办公用品经营大户张家兴。几年来，张家兴在随州商场的投资累计达到1000万元。两年来，梁广成每年都往上海、深圳、福建等发达地区招商，被当地群众称为随州招商军团的领军人物。

　　梁广成上任伊始，就向广大职工承诺：三年之内退还职工的集资款，在缴清每年职工80万元的养老保险金的基础上，逐年缴清历年拖欠的保险费，确保在岗职工收入稳步提高。两年来，商场通过加快发展，兑现了这些承诺。到今年8月，商场已将职工集资款全部退清，职工两年的养老保险金也全部交清，并上缴了历年拖欠的养老保险费20万元。

　　去年，随州商场首次扭转了亏损局面，实现商品销售1.43亿元，利润4.88万元。两年来，他们共招商引资2600万元，使企业发展步入良性循环的轨道。