人才是创新之本——在唐山钢铁集团有限公司

　　本报记者胡博理2002年，唐山钢铁集团有限公司一家下属单位的3人被“挖走”。紧接着，该公司下属企业和科技处的3人又被“挖走”……

　　近年来，高层次人才的流失在唐山钢铁集团公司偶有发生。高层次人才的流失，很可能带走一些技术秘密；留不住人才，企业多年的努力很可能为他人做嫁衣，保护知识产权就是一句空话。

　　2002年以来，为解决核心技术流失这一国有企业普遍面临的共同问题，唐钢着手制定、修订了保密和知识产权保护制度。在职务发明方面，公司规定，职工或者外来学习进修、临时工作人员在离开公司前，必须将有关技术资料交原所在单位或部门，并承担保密义务。对有意泄露公司发明创造技术使其丧失申请专利条件、私自转让供公司以外单位使用已授权专利，给公司造成经济损失的，按有关规定赔偿经济损失或进行经济处罚。并对直接责任者、单位主管及主要负责人给予行政处分，构成犯罪的要依法追究刑事责任。

　　但在市场经济的大潮中，人才的流动是不可避免的。特别在钢铁冶金领域，钢材产品的品种基本雷同，加上市场份额又有限，人才的争夺尤其激烈。近些年，一些民营企业给炼钢炉长开出了8000到10000元的月薪，对高级技术人员更是高薪聘请。为应对这种情况，唐钢采取了申请专利与技术保密相结合的思路保护自主知识产权。他们将完整的技术分散控制，使同一个人不能同时掌握一套完整的技术，在一些要害部门实施分级管理，每个人都有自己的权限。这样，即使个别人员流失，也可以把损失降到最低限度。

　　当然，解决问题仅靠堵是不行的。从2003年开始，唐钢下拨专项经费用于专利授权奖金、授权实施后的酬金兑现等费用。2003年下拨146万元，2004年达到200万元。并且专门制订了人才管理办法，对获奖项目的发明人或设计人，作为评选技师、高级技师、操作能手、操作专家的条件之一，使工人也可享受专家待遇。公司高级工程师徐国伦为提高炼钢过程中的成材率和质量，带领科研小组刻苦攻关。他们的成果从根本上改变了焊条钢不能连续浇铸的局面，为公司创造了巨大效益。公司对徐国伦和他的科研组予以重奖，进一步激发了他们的积极性。

　　要做到留人拴心，待遇只是一个方面，还需要一个干事业的环境。近几年唐钢蓬勃发展的强劲势头、良好的管理体制、重视人才的氛围，成了留下人才和吸引人才的“法宝”。卢锋从哈工大研究生毕业到唐钢工作后，孜孜不倦地从事科研工作。他所参与的“消化吸收进口设备提高劳动生产率”的科研课题，曾在国内产生强烈反响。前几年，深圳的一个公司曾许诺高薪想挖走他。但卢锋考虑再三还是回绝了。他说，我觉得自己在这里能有所作为。

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　　人才是技术创新的根本。截至2002年底，我省人才密度仅为6.9%，与国家要求7%的经济腾飞起点的人才密度还差0.1个百分点；高层次创新人才占人才总量的比例仅为3.85%，与沿海发达省市相比，相差2.3至3.8个百分点。虽然我省是人才大省，但在支撑经济发展的高层次人才的拥有量上，我省明显落后。

　　更令人担忧的是，近几年，我省每年流失的人才不少于3000名。一项对省内30多家国有企业开展的人才调查表明，一半以上的企业有人才流失问题，其中7家企业两年内流失高层次技术人才和经营管理人才80多名。造成这种状况的原因是多方面的，用人单位人才意识、知识产权法律意识的淡薄是一个重要方面。据统计，我省有58%的民营科技企业、76%的高校、87.5%的科研院所和67.5%的高新技术企业，不能按照专利法的规定向发明人或设计人支付资金和酬金。如何留住人才、保护人才，尽快形成尊重知识、尊重人才、促进创新、激励发明创造的技术创新机制是当务之急。