(三楚放谈) 分流员工须有情

　　南琳

　　特大型国有企业武汉钢铁（集团）公司，近年在改革中先后进行过7次大规模的减员分流，分流的员工数以万计。令人称道的是，这么大的分流量，没有出现人们预想中的震荡。奥秘何在？据报道，最核心的真经，就是有情操作。如，他们有针对性地制定再就业优惠政策，做好“先修渠，后放水”的工作，让分流人员都能得到就业和生活上的保障。

　　社会发展，科学进步，企事业单位尤其是国有大中型企业，要实现现代化的高效率，剥离和分流冗员在所难免。但怎样分流，确实值得思考。

　　员工分流涉及利益调整，充满诸多矛盾，由此带来的阵痛不可避免。但在分流的操作上，又是可以做到有情的。富余人员不是多余人员，他们同样是企业的主人翁而不是累赘，是企业的财富而不是包袱。分流，是人力资本的重新配置，是人才资源的优化和激活，其根本目的是促进企业更快发展，使所有员工生活更好。换言之，分流中树立人本意识至关重要。企业人员要分流，员工利益也要维护。实现这二者的有机协调，应是分流的一个最基本的原则。有情操作，折射的不仅是对员工的感情问题，也是对员工的一种尊重和责任，更是以人为本理念的生动体现。只有有情操作，分流才能赢得职工的理解和支持，才能为企业发展带来盎然生机与活力。

　　企业改革把职工利益放在什么位置，不同的企业有不同的做法。我们不无遗憾地看到，有些企业借口这困难那困难，在分流时把富余人员一古脑儿“切”离企业，推向社会。这样做，简单倒是简单，但不是一种对员工、对社会负责的态度，往往影响社会和谐。因此，任何时候我们都要清醒地认识到，分流的不是物品，而是有血有肉活生生的人！我们除了要做好思想工作外，还要以情感人，以政策惠人，让他们感受到关怀和温暖，获取信心与力量，尽快在新的岗位上建功立业。

　　深化企业改革，处理好改革发展稳定的关系，是改革成功的关键。要做到这一点，就应遵循党和政府的政策。在操作上，则不妨学学武钢的真经。